人力資源問題診斷思路

1、人力資源問題診斷人力資源問題診斷思路思路一、從銀行的發(fā)展戰(zhàn)略角度看人力資源管理人力資源管理是在貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的人人力資源管理是在貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源體系并有效實施而實現(xiàn)的，目前本行的人力資源管理是沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的，其本身不科學(xué)、不力資源體系并有效實施而實現(xiàn)的，目前本行的人力資源管理是沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的，其本身不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范系統(tǒng)、

2、不規(guī)范由于戰(zhàn)略和組織目標(biāo)不明確，造成本行人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃；也就是說，本行尚沒有明晰的未來由于戰(zhàn)略和組織目標(biāo)不明確，造成本行人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃；也就是說，本行尚沒有明晰的未來人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃二、從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看人力資源管理新的經(jīng)濟發(fā)展形勢、加入新的經(jīng)濟發(fā)展形勢、加入WTO以后的銀行業(yè)競爭形勢、中國國有四大銀行的改革都從不同的方面以后的銀行業(yè)競爭形勢、中國國有四大銀行的改革都從不同的方面促使本行要認(rèn)清形勢，盡快加強人力資源管理

3、，提升管理水平促使本行要認(rèn)清形勢，盡快加強人力資源管理，提升管理水平三、從組織結(jié)構(gòu)上看人力資源管理從組織結(jié)構(gòu)來看，本行還沒有把人力資源作為人力資本進行經(jīng)營和管理從組織結(jié)構(gòu)來看，本行還沒有把人力資源作為人力資本進行經(jīng)營和管理現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)建立以現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)建立以“人”為中心的管理模式為中心的管理模式而本行由于人力資源管理職能缺位，導(dǎo)致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮而本行由于人力資源管理職能缺位，導(dǎo)致人力資源管理的效用

4、不能充分發(fā)揮四、從人力資源管理與各管理系統(tǒng)的關(guān)系看考核：結(jié)合不完善考核：結(jié)合不完善與精神激勵關(guān)聯(lián)較少與精神激勵關(guān)聯(lián)較少企業(yè)文化沒有很好的融入人力資源管理工作中企業(yè)文化沒有很好的融入人力資源管理工作中晉升通道單一晉升通道單一沒有較好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，限制了員工的發(fā)展沒有較好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，限制了員工的發(fā)展考核體系、考核指標(biāo)難以適應(yīng)新的工作形勢，需要進行調(diào)整考核體系、考核指標(biāo)難以適應(yīng)新的工作形勢，需要進行調(diào)整薪酬的激勵因素由于沒有直接

5、的一次分配到一線營銷人員，其激勵作用降低薪酬的激勵因素由于沒有直接的一次分配到一線營銷人員，其激勵作用降低員工的個人目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)沒有能夠很好的結(jié)合起來人力資源問題診斷人力資源問題診斷思路思路一、從銀行的發(fā)展戰(zhàn)略角度看人力資源管理人力資源管理是在貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的人人力資源管理是在貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源體系并有效實施而實現(xiàn)的，目

6、前本行的人力資源管理是沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的，其本身不科學(xué)、不力資源體系并有效實施而實現(xiàn)的，目前本行的人力資源管理是沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的，其本身不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范系統(tǒng)、不規(guī)范由于戰(zhàn)略和組織目標(biāo)不明確，造成本行人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃；也就是說，本行尚沒有明晰的未來由于戰(zhàn)略和組織目標(biāo)不明確，造成本行人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃；也就是說，本行尚沒有明晰的未來人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃二、從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看人力資源管理新的經(jīng)濟發(fā)展形勢、加入新的經(jīng)濟發(fā)展形勢、加入WT

7、O以后的銀行業(yè)競爭形勢、中國國有四大銀行的改革都從不同的方面以后的銀行業(yè)競爭形勢、中國國有四大銀行的改革都從不同的方面促使本行要認(rèn)清形勢，盡快加強人力資源管理，提升管理水平促使本行要認(rèn)清形勢，盡快加強人力資源管理，提升管理水平三、從組織結(jié)構(gòu)上看人力資源管理從組織結(jié)構(gòu)來看，本行還沒有把人力資源作為人力資本進行經(jīng)營和管理從組織結(jié)構(gòu)來看，本行還沒有把人力資源作為人力資本進行經(jīng)營和管理現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)建立以現(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)建立以

8、“人”為中心的管理模式為中心的管理模式而本行由于人力資源管理職能缺位，導(dǎo)致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮而本行由于人力資源管理職能缺位，導(dǎo)致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮四、從人力資源管理與各管理系統(tǒng)的關(guān)系看考核：結(jié)合不完善考核：結(jié)合不完善與精神激勵關(guān)聯(lián)較少與精神激勵關(guān)聯(lián)較少企業(yè)文化沒有很好的融入人力資源管理工作中企業(yè)文化沒有很好的融入人力資源管理工作中晉升通道單一晉升通道單一沒有較好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，限制了員工的發(fā)展沒有較好的員工職