人力資源診斷的設計

1、免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。人力人力資源診斷的斷的設計設計步驟步驟一、進行診斷評估的過程一、進行診斷評估的過程1、了解有關制度2、個別員工訪談二、診斷評估結果二、診斷評估結果1、共同看法2、就人力資源各項主題探討評估結果三、就階層分別探討評估結果三、就階層分別探討評估結果四、綜

2、合評估結果四、綜合評估結果具體操作一、進行診斷評估過程一、進行診斷評估過程（一）（一）、了解有關制度、了解有關制度1、員工手冊2、組織表3、職級職位薪酬級距表4、直接員工績效評估表5、月薪員工績效評估表6、直接員工工廠規(guī)則7、離職面談表8、員工離崗原因統(tǒng)計表9、員工離職申請書10、用人申請書11、面試評分表12、履歷表13、報到通知書14、職員薪酬變動通知書15、全年預算編制表16、員工調薪表17、獎懲辦理情況18、主管授權原則19、內

3、部表揚方式20、員工入股處理方式21、員工意見溝通渠道22、人事升遷作業(yè)方式23、新聞處理方式24、員工訓練辦理情況25、主管人員管理技能訓練情形26、公司年度經(jīng)營計劃制定過程免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。組織層級過多3、績效評估、績效評估現(xiàn)象員工未知主管的期望直接主管的評定權數(shù)

4、過小，影響其領導績效員工對評估目標認識模糊，缺乏自我承認新進人員未能認識其試用期表現(xiàn)的評定，影響積極性原因績效評估只作為調薪用途，無評估之實直接主管未能直接參與評定過程及作業(yè)員工沒有就本身工作表現(xiàn)與主管雙向溝通的機會新進人員績效評估方法不健全沒有改善績效的培訓、溝通、配合及行動安排主管缺乏績效評估的面談技巧4、人才培訓、人才培訓現(xiàn)象管理人員缺乏管理技巧缺乏人才培訓的環(huán)境員工無法獲得長期事業(yè)發(fā)展的協(xié)助及知識領域的拓展原因有外界訓練機會，但