人力資源設(shè)計(jì)摘要整理

1、11、高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究姓名：趙有靠申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：趙延昇20100501關(guān)鍵詞：高績(jī)效工作系統(tǒng)知覺(jué)組織支持員工績(jī)效組織績(jī)效此文以戰(zhàn)略性人力資源管理(SHRM)的行為觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，探討“員工知覺(jué)到“組織所采用的人力資源管理措施，對(duì)員工行為與態(tài)度的影響，進(jìn)而影響員工績(jī)效及組織績(jī)效的過(guò)程。也就是說(shuō)，此文嘗試提出高績(jī)效工作系統(tǒng)的影響制，通過(guò)實(shí)證研究來(lái)探討其對(duì)于知覺(jué)組織支持、組織承諾與工作滿(mǎn)意的影響，

2、以及其進(jìn)一步對(duì)于員工績(jī)效與組織績(jī)效的影響。此文以長(zhǎng)三角地區(qū)各類(lèi)企業(yè)為主要研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式獲取樣本資料。問(wèn)卷分為組織層面與員工層面兩部分，分別由單位或部門(mén)主管填答及同一單位內(nèi)的五位員工填答。每個(gè)樣本企業(yè)需回收一份主管問(wèn)卷及至少三份以上的員工問(wèn)卷，才能構(gòu)成一套有效問(wèn)卷。此研究共發(fā)放200套問(wèn)卷，回收成套的有效問(wèn)卷共計(jì)78套。經(jīng)由實(shí)證分析得到以下研究結(jié)果：第一，高績(jī)效工作系統(tǒng)與知覺(jué)組織支持、組織承諾及工作滿(mǎn)意有正向關(guān)系。第二，知覺(jué)

3、組織支持與組織承諾、工作滿(mǎn)意有正向關(guān)系。第三，工作滿(mǎn)意與員工績(jī)效有J下向關(guān)系。第四，員工績(jī)效與組織績(jī)效有正向關(guān)系。第五，通過(guò)層級(jí)回歸分析做進(jìn)一步的驗(yàn)證得知，知覺(jué)組織支持與組織績(jī)效間有J下向關(guān)系。第六，組織承諾與員工績(jī)效問(wèn)的關(guān)系，則僅有情感性承諾構(gòu)面與員工績(jī)效有正向關(guān)系。此文主要貢獻(xiàn)在于提出高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效的影響機(jī)制，并進(jìn)一步探討“員工知覺(jué)到“組織所采用的人力資源管理措施，通過(guò)影響員工的行為及態(tài)度，進(jìn)而影響員工績(jī)效與組織績(jī)效的過(guò)程

4、，這是過(guò)去研究較少提及的部分。同時(shí)，此研究采取主管與員工兩部分的樣本來(lái)源，取得相對(duì)客觀的資料，盡量避免共同方法變異的問(wèn)題。2、杰邦公司研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究姓名：馬小勇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：杜躍平20081205關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；研發(fā)人員；激勵(lì)機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)更新逐步加快，研發(fā)人員已成為軟件企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。如何充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性己成為軟件企業(yè)提高自身技術(shù)能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、我國(guó)軟件企業(yè)往往缺乏有效的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的吸引力小，研發(fā)人員積極性低，最終造成人才大量流失。因此，如何對(duì)我國(guó)軟件企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)已成為我國(guó)管理者關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。論文以西安杰邦科技有限公司作為研究對(duì)象，對(duì)其研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系3指導(dǎo)教師：芮明杰教授20041130關(guān)鍵詞：民營(yíng)倉(cāng)業(yè)問(wèn)題對(duì)策隨著我凼加入WTO，中國(guó)已開(kāi)始逐步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，這無(wú)疑給中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。蓬勃

6、發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入下更加壯大。有人會(huì)要問(wèn)：二十一世紀(jì)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)展呢不言而喻，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在當(dāng)今時(shí)代可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，認(rèn)真分析當(dāng)前其發(fā)展的有利條件和不利因素，研究和思考我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策，對(duì)于進(jìn)一步引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，并使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用有著重要的意義。近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用，民營(yíng)企業(yè)已成

7、為創(chuàng)造市場(chǎng)活力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本力量。但由于其形成的特殊歷史背景和自身客觀條件的限制，民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也存在一些缺陷，比如：產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，人力資源建設(shè)不足，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有待提高等等。民營(yíng)企業(yè)中“火不過(guò)三年，富不過(guò)三代”的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終上演著“創(chuàng)立、崛起、衰落”的三部曲。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該正視其在發(fā)展中存在的問(wèn)題，以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立新型現(xiàn)代企業(yè)管理模

8、式；明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定氏遠(yuǎn)規(guī)劃，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)人力資源建設(shè)，廣納人才，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5、富士康人力資源管理反思及其啟示[中圖分類(lèi)號(hào)]F27292[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1006－5024(2011)01－0076－04[作者簡(jiǎn)介]徐智華，廣東湛江師范學(xué)院講師，碩士，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。(廣東湛江524048)關(guān)鍵詞：富士康人力資源管理問(wèn)題對(duì)策啟示一、富士康人力資源管理存在的問(wèn)題(一)過(guò)

9、于依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的單純的出口導(dǎo)向型代工制造模式(二)以事為中心的人力資源管理理念和方法(三)跨文化沖突(四)一線(xiàn)員工工作壓力巨大(五)不和諧的勞資關(guān)系二、解決富士康人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策(一)改變目前單純的出口導(dǎo)向型代工制造模式(二)實(shí)行人本管理(三)進(jìn)行有效的跨文化管理(四)從壓力管理與人力資源管理相結(jié)合的角度進(jìn)行有效的壓力管理(五)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系6、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理能力評(píng)價(jià)研究湯偉偉馮俊文李曉燕(南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管