2017年兒科護理工作總結(jié)新

1、120172017年度兒科護理工作總結(jié)年度兒科護理工作總結(jié)2017年兒科在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，通過更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強護理管理，全科護理人員認真學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實。在各職能科室的大力支持下，各臨床、醫(yī)技兄弟科室的密切配合下，以及在兒科全體工作人員的

2、共同努力下，我科護理組圍繞醫(yī)院護理部總體工作目標(biāo)，圓滿完成年初制定的計劃，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)組織全科護士積極參加醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范護士的行為，儀容儀表及文明語言規(guī)范。每月召開一次工休會，廣泛征求家長意見和建議，開展護士的滿意度，并對調(diào)查中存在的問題和意見加以整改，有效提高了患者的滿意度。二、全面夯實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)1、我科積極響應(yīng)醫(yī)院護理部的號召，按照護理部的統(tǒng)一部署，全面開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活

3、動，不斷完善優(yōu)質(zhì)護理細節(jié)管理工作為患兒提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，最大限度的滿足患兒對治療、護理及生活需求，全面落實心理護理，從而不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵，減輕患兒對疾病及住院的恐懼感。開展早產(chǎn)兒袋鼠式護理，最大程度滿足了患兒及家長的需求，提高護理質(zhì)量及滿意度，全年共收到患者錦37、為了給患兒提供舒適及安全的住院環(huán)境，添置了30套床單被套，更換新生兒室的全部床單，新生兒的衣物全部外送清洗消毒。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理、促成效1、嚴(yán)格實行績效考核制度。配

4、合醫(yī)院開展“三好一滿意”活動：全年共評選科室最滿意護士4名、星級護士12名等，并最大限度發(fā)揚榜樣效應(yīng)，大大提高了護理人員工作的積極性及主觀能動性。2、科室實行彈性排班，能級對應(yīng)，提高各項制度的執(zhí)行力。實行特殊情況下二線班人員調(diào)配，保障了護理安全。3、每月常規(guī)召開全科護士會議，及時傳達醫(yī)院及護理部文件精神，反饋上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點，鼓勵護士參與科室管理，為科室建設(shè)獻言獻策。4、新生兒室實行醫(yī)護一體化交接班模式，培養(yǎng)護士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

5、態(tài)度，規(guī)范床旁交接，制定新生兒室交接班表，交接班內(nèi)容明了，重點突出，及時準(zhǔn)確反映患者的病情變化，夯實專科護理，保障患兒安全。5、進一步規(guī)范新生兒室管理，完善了PICC的相關(guān)流程，周揚帆主管護師順利取得PICC資格證，劉佳思擔(dān)任新生兒的責(zé)護組長，規(guī)范可各種流程和工作模式，徹底解決新生兒房臟亂差的局面。6、落實儀器設(shè)備管理，將儀器設(shè)備的管理責(zé)任到人，急救用品和物品做到“四定三及時”，保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于應(yīng)激狀態(tài)。7、每月由科室護