項(xiàng)目開發(fā)獎勵辦法

1、項(xiàng)目開發(fā)考核獎勵辦法項(xiàng)目開發(fā)考核獎勵辦法1.總則總則1.1.項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。1.2.項(xiàng)目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.3.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。1.4.為規(guī)范獎勵報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2.考核原則考核原則2.1

2、.公平、公正、重績效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2.2.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。2.3.可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。2.4.工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。3.項(xiàng)目獎勵資金的來源項(xiàng)目獎勵資金的來源3.1.來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。3.2.來源于每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)

3、獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎勵資金。由公司高層設(shè)立。4.項(xiàng)目獎金的管理項(xiàng)目獎金的管理4.1.公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金，實(shí)行專款專用，不可挪作他用。4.2.項(xiàng)目開發(fā)效益獎勵資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎金辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。5.項(xiàng)目獎勵評定辦法項(xiàng)目獎勵評定辦法5.1.項(xiàng)目獎勵類別及標(biāo)的項(xiàng)目類別特類A類B類C類項(xiàng)目獎勵指標(biāo)總額6千~1萬4千～6千元2千～4千元1千～2

4、千元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。5.2.項(xiàng)目類別計(jì)分評定方法是采用累加計(jì)分制：從四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；考核范圍(配分)進(jìn)度控制的考核進(jìn)度控制的考核（3030分）分）質(zhì)量控制的考核質(zhì)量控制的考核（4040分）

5、分）成本控制的考核成本控制的考核（3030分）分）對過程控制的考核材料成本控制（10分）研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)(20分)（18分）對完成時間的考核研發(fā)水平評價(jià)（10分）(8分)對項(xiàng)目研發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施效果的考核開發(fā)費(fèi)用的控制考核項(xiàng)目（10分）市場質(zhì)量信息反饋(12分)（12分）項(xiàng)目開發(fā)獎勵類別評估細(xì)則目標(biāo)分目標(biāo)分值要素分項(xiàng)評價(jià)評估分值技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～8分技術(shù)含量（10分）一般5分以下

6、國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11～12分省內(nèi)先進(jìn)9～10分填補(bǔ)公司空白7～8分較先進(jìn)5～6分a(25分)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）一般5分以下工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊12～16分工作量（20分）一般12分以下自主開發(fā)難度大8～10分自主開發(fā)難度較大5～8分b(30分)自主開發(fā)難度（10分）一般5分以下大幅提升公司開發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開發(fā)水平與能