旭輝集團(tuán)項目運(yùn)營效率考核獎勵辦法

1、旭輝集團(tuán)項目運(yùn)營效率考核獎勵辦法1.目的目的為貫徹集團(tuán)“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度，提升項目運(yùn)營效率，確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點(diǎn)，特制定本辦法。2.適用范圍適用范圍集團(tuán)下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3.考核內(nèi)容考核內(nèi)容3.1項目五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：方案批復(fù)、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成情況，按項目分期進(jìn)行考核。3.2項目開盤周期：從拿地至開盤時間，僅考核項目首次開盤

2、時間。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)4.1項目分期五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：?方案批復(fù)：考核《項目里程碑計劃》（定位版）確定的項目方案設(shè)計批復(fù)時間，完成是指取得政府方案批復(fù)文件。?取得施工許可證：考核《項目里程碑計劃》（方案版）確定的取得施工許可證時間，完成是指實際取得施工許可證，且開工面積不少于總建面20%。?開盤：考核《項目里程碑計劃》（方案版）確定的開盤預(yù)售時間，完成是指開盤并在開盤當(dāng)天有銷售收入（大定、合同）。如集團(tuán)策略性調(diào)整開盤時間，開盤時間按項目

3、取得預(yù)售許可證時間考核。?封頂：考核《項目里程碑計劃》（施工版）確定的主體結(jié)構(gòu)封頂時間，完成是指分期最后一棟主體建筑封頂。?竣工交付：考核《項目里程碑計劃》（施工版）確定的交房時時間，完成是指實際交付率達(dá)到85%以上。4.2項目開盤周期：?項目快速開盤標(biāo)準(zhǔn)：從項目拿地至首次開盤時間，基準(zhǔn)時間為10個月。對于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)亩鄬禹椖浚?11層），基準(zhǔn)時間可增加1個月。對于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)男「邔禹椖浚?217層），基準(zhǔn)時

4、間可增加2個月。對于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)母邔禹椖浚?8層及以上），基準(zhǔn)時間可增加3個月。落實到具體項目的快速開盤標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)基準(zhǔn)時間，參考當(dāng)?shù)卣畬π蜗筮M(jìn)度的要求，確定后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，寫入《項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，一經(jīng)審批，不再變更。開盤要求：①開盤貨值不低于項目當(dāng)期總貨值的20%或開盤面積不低于當(dāng)期總面積的20%，②開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會所等）必須完工開放，保證足夠的蓄客期。如果項目達(dá)不到以上兩個要求，

5、但市場形勢好，可以開盤，項目快速開盤獎另行確定。?拿地時間以取得土地中標(biāo)通知書為準(zhǔn)，二手地以簽訂土地出讓合同為準(zhǔn)。集團(tuán)決3)最快樣板區(qū)開放獎：最快樣板區(qū)開放獎：時間段從樣板區(qū)開工到樣板區(qū)開放，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為150天（5個月）獎金額為20萬。4)最快項目開工獎：最快項目開工獎：時間段從拿地到取得施工許可證，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為210天（7個月）。獎金額為20萬。5)最快項目竣工獎：最快項目竣工獎：時間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，集

6、團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿：多層項目為480天（16個月）、小高層項目為510天（17個月）、高層項目為540天（18個月）。獎金額為20萬。6)最快項目銷售獎：最快項目銷售獎：時間段從項目拿地到完成銷售85%，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為600天（20個月）。獎金額為20萬。6.考核獎勵程序考核獎勵程序項目達(dá)到本辦法第5條中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各事業(yè)部城市公司PMO召集人或者項目負(fù)責(zé)人填寫《項目運(yùn)營效率獎考核審批表》（見附表），附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報集團(tuán)運(yùn)營

7、管理部審核，運(yùn)營管理部送集團(tuán)相關(guān)部門會審后，由人力資源部核算獎金總額，并經(jīng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)審核，報集團(tuán)總裁審批后發(fā)放。7.獎勵分配獎勵分配7.1獎金由單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，獎勵對象為公司在冊員工及總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎勵的人員，其中，總經(jīng)理個人所得不超過總獎金額度的10%，總經(jīng)理在獎金分配時應(yīng)征求項目經(jīng)理或者分管領(lǐng)導(dǎo)意見，獎勵分配方案及明細(xì)應(yīng)報集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)人力資源部備案。7.2分配原則?不搞平均主義：獎金主要用于獎勵為項目運(yùn)營效率做出直接貢獻(xiàn)

8、的人員，與完成節(jié)點(diǎn)直接相關(guān)人員重獎，其他相關(guān)配合人員拿剩下的平均獎。?及時激勵：獎勵在目標(biāo)實現(xiàn)后3天內(nèi)兌現(xiàn)。?獎金除發(fā)放給個外，也可以提取部分用于團(tuán)隊建設(shè)活動，或者用于有助于提高團(tuán)隊士氣、凝集力、向心力的任何形式活動。?中途離職、辭職及辭退的員工，不分配獎金；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動并對節(jié)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)參與分配獎金。?獎金為稅前所得，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)相關(guān)財務(wù)制度作扣稅處理；并根據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度實行內(nèi)部保密。7.3獎勵分發(fā)?下屬單位人事行政部憑集團(tuán)