旭輝集團(tuán)運(yùn)營管理體系最新完整版

1、集團(tuán)運(yùn)營管理體系規(guī)劃,集團(tuán)運(yùn)營管理部,運(yùn)營管理運(yùn)作體系,項 目 運(yùn) 營,組保保障,計劃管理,會議管理,階段性成果管理,運(yùn)營管理運(yùn)作體系,項 目 運(yùn) 營,組保保障,計劃管理,會議管理,階段性成果管理,集團(tuán)運(yùn)營管理組織及職責(zé),集團(tuán)運(yùn)營管理部,,,第一部分：PMO組織體系,PMO(項目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)),PMO介紹,項目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)(Project Management Office，簡稱PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項目運(yùn)營管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。主要由涉及項

2、目運(yùn)營管理的公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)營、營銷、設(shè)計 、工程、成本等專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。PMO通過會議方式加強(qiáng)項目與專業(yè)之間橫向協(xié)調(diào)，加快開發(fā)進(jìn)度，保證項目開發(fā)質(zhì)量，以提升項目運(yùn)營效率與效果。,PMO設(shè)置目的,加強(qiáng)以項目為中心各專業(yè)之間的相互溝通。,項目,PMO設(shè)置目的,強(qiáng)化項目決策效果（多專業(yè)視角解決項目運(yùn)營問題）；,PMO設(shè)置目的,有效解放總理項目開發(fā)管理時間,,,,,,總經(jīng)理時間和精力分配,產(chǎn)品定位及專業(yè)判斷,項目開發(fā)管理,戰(zhàn)略＋外部資源,,,

3、,,20%,30%,60%,30%,20%,40%,,,,沒有PMO 體系,建立PMO體系后,PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組織,集團(tuán)總部項目管理機(jī)構(gòu)(集團(tuán)PMO)、事業(yè)部城市公司項目管理機(jī)構(gòu)（簡稱公司PMO）和項目工作組(Project Work Team,簡稱項目組)構(gòu)成三級項目管理機(jī)構(gòu)。,集團(tuán)PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總裁 PMO召集人：運(yùn)營總監(jiān) PMO成員：集團(tuán)營銷、設(shè)計、工程、成本負(fù)責(zé)人，運(yùn)營管理部運(yùn)營經(jīng)理；,機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員組

4、成,公司PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 PMO召集人：運(yùn)營副總或某業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO成員：公司營銷、設(shè)計、工程、成本、配套負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人；,項目PM小組: 小組負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人 PM小組成員：項目營銷、設(shè)計、工程、成本、配套專業(yè)負(fù)責(zé)人；,,,,三級運(yùn)營管理機(jī)構(gòu),集團(tuán)總裁,營銷管理部,運(yùn)營管理部總監(jiān),PMO召集人,項目PM負(fù)責(zé)人,設(shè)計管理部,工程管理部,成本管理部,營銷部,設(shè)計部,工程部,配套部,成本部,營銷

5、PM,設(shè)計PM,工程PM,配套PM,成本PM,運(yùn)營專員,集團(tuán)PMO,公司PMO,項目PM小組,運(yùn)營線,職能線,,,三級PMO是集團(tuán)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，從橫行和縱向保障體系有效運(yùn)行，自上而下的行政線和職能線是運(yùn)營線有效補(bǔ)充。,內(nèi)業(yè)資料員,總經(jīng)理,項目經(jīng)理,行政線,,,第二部分：PMO工作職責(zé),三級PMO主要工作職責(zé),集團(tuán)PMO職責(zé)：項目里程碑、項目發(fā)展計劃審核和控制；集團(tuán)范圍內(nèi)一級階段性成果的審核與控制；項目運(yùn)營、營銷、設(shè)計 、工程、成本

6、關(guān)鍵事項決策與協(xié)調(diào)； 集團(tuán)范圍內(nèi)項目知識與資源共享。,集團(tuán)PMO職責(zé),公司PMO職責(zé),公司PMO職責(zé)：項目里程碑、項目發(fā)展計劃（一級計劃）及項目主計劃（二級計劃）審核和控制；集團(tuán)范圍內(nèi)一及二級階段性成果的審核與控制；項目與專業(yè)關(guān)鍵事項決策與協(xié)調(diào)； 公司范圍內(nèi)項目知識與資源共享。,項目PM小組職責(zé),公司PMO職責(zé)：項目計劃制訂與協(xié)調(diào)；項目階段 性成果制訂與內(nèi)部審核；項目內(nèi)部重點(diǎn)事項協(xié)調(diào)和控制； 項目內(nèi)部知識與資源共享。,

7、PMO主要成員職責(zé),PMO負(fù)責(zé)人,PMO召集人,主持本單位PMO會議，對會議議題在權(quán)限范圍內(nèi)作出決策。以下情況，由PMO負(fù)責(zé)人作最后的決定：當(dāng)PMO成員之間不能達(dá)成共識；不能實(shí)現(xiàn)相互承諾；資源不能完成相互支持和配置時。,負(fù)責(zé)審核PMO會議議題；負(fù)責(zé)除PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會議決議督辦。,工作職責(zé),PMO成員,運(yùn)營專員,參與PMO會議，對評審內(nèi)容提出觀點(diǎn)，并在專業(yè)范圍內(nèi)作出決策；組織專業(yè)條線提供PM

8、O評審支持材料；組織和召集本專業(yè)條線評審會議；組織本條線執(zhí)行和實(shí)施PMO會議決定。,協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會議，編制會議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。,,,第三部分：運(yùn)營條線工作職責(zé),集團(tuán)運(yùn)營管理部職能,下屬公司運(yùn)營管理職能,運(yùn)營條線專業(yè)對接,集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé),崗位職責(zé),運(yùn)營管理 組織集團(tuán)計劃管理體系建立與維護(hù)； 組織集團(tuán)知識管理體系建立與

9、維護(hù)； 組織項目階段性成果體系建立；流程管理組織流程體系規(guī)劃與建立；組織集團(tuán)流程體系優(yōu)化IT管理指導(dǎo) IT規(guī)則組織全集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)體系信息化； 組織信息系統(tǒng)實(shí)施推廣；,,崗位編制,設(shè)運(yùn)營總監(jiān)一名,運(yùn)營管理部總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,,計劃管理員,,知識管理員,,流程管理員,IT經(jīng)理,,網(wǎng)絡(luò)管理員,,軟件管理員,,系統(tǒng)維護(hù)員,集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé),崗位編制,設(shè)運(yùn)營經(jīng)理一名,運(yùn)營管理部總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,,計劃管理員,,知識管理員,

10、,流程管理員,IT經(jīng)理,,網(wǎng)絡(luò)管理員,,軟件管理員,,系統(tǒng)維護(hù)員,工作職責(zé),,運(yùn)營計劃管理組織建立集團(tuán)運(yùn)營計劃管理體系； 組織下屬公司建立項目三年期運(yùn)營計劃； 幫助和指導(dǎo)下屬公司建立項目一級計劃，反饋項目三級計劃執(zhí)行情況 。 集團(tuán)知識管理體系建立與維護(hù)； 組織建立集團(tuán)知識管理體系； 組織實(shí)施集團(tuán)知識保存、提取和應(yīng)用。 項目階段性成果體系建立與運(yùn)行； 組織建立集團(tuán)成果管理體系； 組織集團(tuán)層面階段性成果評審； 反饋階段性

11、成果計劃執(zhí)行情況 。組織流程及權(quán)限管理； 協(xié)助集團(tuán)管理體系IT化。,集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé),工作職責(zé),,崗位編制,設(shè)計劃管理員一名,運(yùn)營管理部總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,,計劃管理員,,知識管理員,,流程管理員,IT經(jīng)理,,網(wǎng)絡(luò)管理員,,軟件管理員,,系統(tǒng)維護(hù)員,協(xié)助部門經(jīng)理三年期運(yùn)營計劃、項目三級計劃體系建立和完善； 組織下屬公司三年期運(yùn)營計劃建立和更新； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司建立項目三級計劃； 監(jiān)督項目三級計劃執(zhí)行情況 ，對項目一級計劃

12、執(zhí)行偏差情況 及時反饋部門領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)助本部門推進(jìn)項目運(yùn)營管理（階段性成果、知識管理）工作； 協(xié)助開展計劃管理體系IT化。,集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé),工作職責(zé),,崗位編制,設(shè)知識管理員一名,運(yùn)營管理部總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,,計劃管理員,,知識管理員,,流程管理員,IT經(jīng)理,,網(wǎng)絡(luò)管理員,,軟件管理員,,系統(tǒng)維護(hù)員,協(xié)助部門建立集團(tuán)知識管理體系； 負(fù)責(zé)集團(tuán)知識管理庫更新和維護(hù)； 按權(quán)限對知識、資料資料初步篩選，形成集團(tuán)成果庫；協(xié)助本部門

13、推進(jìn)項目運(yùn)營管理（階段性成果、計劃管理、流程管理）工作； 協(xié)助開展知識管理體系IT化。,集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé),工作職責(zé),,崗位編制,流程管理專員一名；,崗位編制,設(shè)流程管理員一名,運(yùn)營管理部總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,,計劃管理員,,知識管理員,,流程管理員,IT經(jīng)理,,網(wǎng)絡(luò)管理員,,軟件管理員,,系統(tǒng)維護(hù)員,協(xié)助開展集團(tuán)流程管理體系維護(hù)； 定期開展流程執(zhí)行效率分析； 協(xié)助開展各項流程優(yōu)化工作； 協(xié)助信息中心流程IT化； 參與部門其

14、它運(yùn)營管理工作（計劃、知識 及階段性成果管理 ）,集團(tuán)運(yùn)營管理部職能,下屬公司運(yùn)營管理職能,運(yùn)營條線專業(yè)對接,下屬公司運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)（三個以上項目）,工作職責(zé),計劃管理協(xié)助總經(jīng)理制訂項目運(yùn)營策略及總體運(yùn)營計劃； 協(xié)助總經(jīng)理制訂項目三年運(yùn)營計劃； 組織編制項目發(fā)展計劃，輔助項目建立二級計劃和三級計劃； 負(fù)責(zé)檢查項目三級計劃執(zhí)行情況，反饋集團(tuán)運(yùn)營管理部。 PMO會議召集及階段性成果管理 作為PMO召集人，負(fù)責(zé)審核PMO會議議題；

15、負(fù)責(zé)除PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會議決議督辦。監(jiān)督項目和專業(yè)部門完成 項目階段 性成果。 項目與專業(yè) 部門協(xié)調(diào) 協(xié)助公司總經(jīng)理開展項目關(guān)鍵事務(wù)協(xié)調(diào)，項目與專業(yè)部門之間事務(wù)協(xié)調(diào)；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)對項目事務(wù)進(jìn)行決策 。,,崗位編制,三個及以上項目的下屬公司設(shè)運(yùn)營副總一名，設(shè)置運(yùn)營專員一名。,事業(yè)部運(yùn)營副總,運(yùn)營專員,下屬公司運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)（三個以上項目）,工作職責(zé),,崗位編制,運(yùn)營專員一名；人員編制可納入人事

16、行政部，直接上級為運(yùn)營副總；,事業(yè)部運(yùn)營副總,運(yùn)營專員,運(yùn)營管理 PMO會議管理 協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會議，編制會議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。 項目運(yùn)營指標(biāo) 協(xié)助建立運(yùn)營指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)各項目運(yùn)營指標(biāo)數(shù)據(jù)收集與反饋； 項目階段性成果管理；協(xié)助建立項目階段 性成果計劃； 監(jiān)督項目階段 性成果計劃執(zhí)行情況 ，及時反饋； 協(xié)助 開展

17、公司 內(nèi)部流程優(yōu)化和知識成果收集工作；,下屬公司運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)（三個以上項目）,工作職責(zé),計劃管理 運(yùn)營計劃協(xié)助完成 公司三年期運(yùn)營計劃、項目三級計劃體系建立和完善； 組織項目制訂三年期運(yùn)營計劃建立和更新；三級計劃管理 協(xié)助運(yùn)營副總建立項目發(fā)展計劃，協(xié)助和指導(dǎo)項目建立三級計劃； 監(jiān)督項目三級計劃執(zhí)行情況 ，對項目一、二級計劃執(zhí)行偏差情況 及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。,,事業(yè)部運(yùn)營副總,運(yùn)營專員,項目層面運(yùn)營組織結(jié)構(gòu),工作職責(zé),根據(jù)項目一級

18、計劃編制項目主項計劃； 項目多專業(yè)之間協(xié)調(diào)，建立項目三級計劃； 具體組織項目各項計劃實(shí)施； 組織項目階段性成果編制與實(shí)施；項目會議組織與實(shí)施；項目運(yùn)營管理信息的反饋與跟蹤。,,崗位編制,項目經(jīng)理一名,項目經(jīng)理,項目內(nèi)業(yè),項目層面運(yùn)營組織結(jié)構(gòu),工作職責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理組織運(yùn)營信息收集與反饋。,,崗位編制,內(nèi)業(yè)一名,項目經(jīng)理,項目內(nèi)業(yè),下屬公司運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)（1-2個項目）,PMO召集人,運(yùn)營專員,工作職責(zé),,下屬僅1-2個項目不設(shè)運(yùn)

19、營副總PMO召集人由總經(jīng)理或者其它副總/部門負(fù)責(zé)人兼任；具體由總經(jīng)理根據(jù)單位具體情況任命； 設(shè)運(yùn)營專員一名。,計劃管理協(xié)助總經(jīng)理制訂項目運(yùn)營策略及總體運(yùn)營計劃； 協(xié)助總經(jīng)理制訂項目三年運(yùn)營計劃； 組織編制項目發(fā)展計劃和項目二級計劃，督促各部門三級計劃； 負(fù)責(zé)檢查項目計劃執(zhí)行情況，反饋集團(tuán)運(yùn)營管理部。 PMO會議召集及階段性成果管理 作為PMO召集人，負(fù)責(zé)審核PMO會議議題；負(fù)責(zé)除PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管

20、理；PMO會議決議督辦。監(jiān)督項目和專業(yè)部門完成 項目階段 性成果。 專業(yè)協(xié)調(diào) 協(xié)助公司總經(jīng)理開展項目專業(yè)之間關(guān)鍵事務(wù)協(xié)調(diào)；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)對項目事務(wù)進(jìn)行決策 。,下屬公司運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)（1-2個項目）,PMO召集人,運(yùn)營專員,工作職責(zé),,崗位編制,運(yùn)營專員一名； 崗位編制放在人事行政部，直接上級為PMO召集人。如果PMO召集人為某部門負(fù)責(zé)人兼任，則編制放在該部門。,運(yùn)營計劃管理 協(xié)助完成 公司三年期運(yùn)營計劃； 組織項目制訂三年

21、期運(yùn)營計劃建立和更新；三級計劃管理 協(xié)助運(yùn)營副總建立項目發(fā)展計劃，協(xié)助和指導(dǎo)項目建立三級計劃； 監(jiān)督項目三級計劃執(zhí)行情況 ，對項目一、二級計劃執(zhí)行偏差情況 及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。PMO會議管理 協(xié)助PMO負(fù)責(zé)人和召集人及成員準(zhǔn)備議題及資料；協(xié)助PMO召集人做好會議溝通、協(xié)調(diào)與督辦；參與PMO會議，編制會議紀(jì)要；階段性成果保存與內(nèi)部共享。 項目階段性成果管理；協(xié)助建立項目階段 性成果計劃； 監(jiān)督項目階段 性成果計劃執(zhí)行情況

22、，及時反饋； 協(xié)助 開展公司 內(nèi)部流程優(yōu)化和知識成果收集工作； 協(xié)助 開展項目計劃管理工作；,集團(tuán)運(yùn)營管理部職能,下屬公司運(yùn)營管理職能,運(yùn)營條線專業(yè)對接,運(yùn)營條線專業(yè)工作對接,運(yùn)營總監(jiān),PMO召集人,運(yùn)營副總,項目經(jīng)理,運(yùn)營專員,運(yùn)營中心,運(yùn)營專員,內(nèi)業(yè)資料員,3個項目的公司,運(yùn)營專業(yè)對接,全集團(tuán)PMO人員名單,說明：1、正式名單以人力資源部發(fā)布的文件為準(zhǔn)2、各事業(yè)部、城市公司通過內(nèi)聘外招方式，在9月17日前運(yùn)營專員到崗，

23、在運(yùn) 營運(yùn)專員沒有到崗前，集團(tuán)運(yùn)營專員將直接與PMO召集人進(jìn)行計劃工作的 對接。3、對于缺崗人員，各地區(qū)公司在一個月內(nèi)完成到崗,,成為中國最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè),運(yùn)營管理運(yùn)作體系,項 目 運(yùn) 營,組保保障,計劃管理,會議管理,階段性成果管理,項目計劃管理體系,集團(tuán)運(yùn)營管理部,原則,,分級管控,,分段考核,,逐步細(xì)化,,項目三級計劃體系,工程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購

24、控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,項目經(jīng)營計劃,一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,項目開盤計劃,項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,

25、招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,,五大考核節(jié)點(diǎn),,,分級管控,工程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,五大考核結(jié)點(diǎn),一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,項目開盤計劃,

26、項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,集團(tuán)最關(guān)注的、項目最重要的考核點(diǎn)，集團(tuán)對這些節(jié)點(diǎn)設(shè)有考核獎金五大考核節(jié)點(diǎn)的計劃完成時間，由集團(tuán)根據(jù)公司戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略而制定下達(dá)是里程碑計劃和項目發(fā)展計劃的編制依據(jù),,分級管控,工

27、程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,五大考核結(jié)點(diǎn),一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,項目開盤計劃,項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷

28、進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,集團(tuán)考核項目計劃完成率的管控點(diǎn)對節(jié)點(diǎn)計劃的調(diào)整，必須經(jīng)集團(tuán)審批,,分級管控,工程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個

29、節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,五大考核結(jié)點(diǎn),一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,項目開盤計劃,項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,事業(yè)部/城市公司對項目計劃的管控點(diǎn)計劃調(diào)整必須經(jīng)公司PMO審批，對于涉

30、及到里程碑節(jié)點(diǎn)的計劃調(diào)整，必須報集團(tuán)審批集團(tuán)提供的計劃編制模板是強(qiáng)制性的，不能減少其中的任務(wù)節(jié)點(diǎn),,分級管控,工程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,五大考核結(jié)點(diǎn),一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,,項目開盤

31、計劃,項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,,項目管理團(tuán)隊對計劃的管控點(diǎn)集團(tuán)提供的計劃編制模板是指導(dǎo)性的，可對其中的任務(wù)事項進(jìn)行增加或減少，但不能涉及到一級計劃的任務(wù)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理部對二級計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)對項目主計

32、劃進(jìn)行調(diào)整后，應(yīng)向集團(tuán)運(yùn)營管理部報備,,分級管控,工程實(shí)施控制計劃,設(shè)計成果控制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,項目主計劃（500個任務(wù)）,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,項目發(fā)展計劃（60個節(jié)點(diǎn)）,項目里程碑計劃（35個節(jié)點(diǎn)）,五大考核結(jié)點(diǎn),一級計劃,二級計劃,三級計劃,,,,,,,,,,項目開盤計劃,項目交付計劃,,工程實(shí)施控制計劃（首批單體）,設(shè)計成果控

33、制計劃,報批報建驗收控制計劃,成本、采購控制計劃,營銷進(jìn)度控制計劃,出圖與部品、部件確認(rèn)計劃,供方、材料進(jìn)場作業(yè)計劃,招標(biāo)作業(yè)計劃,,,,,,,,,,,樣板段控制計劃,,開盤前營銷作業(yè)計劃,,,,項目成員對計劃的管控點(diǎn)集團(tuán)提供的計劃編制模板是參考性的用于指導(dǎo)項目成員編制個人工作月/周計劃在項目周例會上，討論的內(nèi)容主要是三級計劃集團(tuán)運(yùn)營中心對三級計劃采取抽查的管理方式,分段考核,定位階段,,方案階段,,施工階

34、段,,逐步細(xì)化,項目交付計劃(1標(biāo)段二、三級),項目交付計劃(2標(biāo)段二、三級),項目交付計劃(n標(biāo)段二、三級),,項目開盤計劃（二、三級）,模板演示,,成為中國最優(yōu)秀的受人尊敬的房地產(chǎn)企業(yè),Ed by Cao YongpingEmail:caoyp@cifi.com.cn,運(yùn)營管理運(yùn)作體系,項 目 運(yùn) 營,組保保障,計劃管理,會議管理,階段性成果管理,集團(tuán)運(yùn)營會議體系,集團(tuán)運(yùn)營管理部,目錄,,會議目的與原則,,會議規(guī)劃,,會議

35、管理,,,第一部分：會議的目的,會議召開目的,,,第二部分：會議規(guī)劃,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,,非運(yùn)營會議,年會； 總裁（總經(jīng)理）辦公會 部門周例會； 員工座談會； 員工早會；,運(yùn)營例會,運(yùn)營專項會,項目層面,事業(yè)部及城市公司層面,集團(tuán)層面,定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項目運(yùn)營問題,項目層面專題會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,根據(jù)項目進(jìn)度 專項解決單一項

36、目特定運(yùn)營問題,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,運(yùn)營例會,運(yùn)營專項會,項目層面,事業(yè)部及城市公司層面,集團(tuán)層面,項目周例會,項目層面專題會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,項目層面運(yùn)營管理會——周例會,項目周例會,,會議目的,會議周期,,,在項目團(tuán)隊層面解決項目計劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問題。,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,每周一次，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目運(yùn)營

37、情況增加召開頻次；,會議召集,項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人，項目工程、設(shè)計、營銷、成本負(fù)責(zé)人； 其它根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求臨時通知；,回顧上周計劃工作完成情況； 提出工作中重難點(diǎn)問題及需協(xié)調(diào)事項； 集中團(tuán)隊資源確定重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決方案（或資源）；確定需提交公司PMO解決問題； 安排未來一周工作計劃。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員、公司總經(jīng)理及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由項目資料員負(fù)責(zé)跟蹤，必要時項目負(fù)責(zé)人檢查；,會前準(zhǔn)備,各專業(yè)

38、負(fù)責(zé)人員上周計劃完成情況及本周計劃； 需要協(xié)調(diào)和解決的問題,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,運(yùn)營例會,項目專項會,項目層面,事業(yè)部及城市公司層面,集團(tuán)層面,PMO周例會,月度運(yùn)營管理會,年度運(yùn)營工作會,項目層面專題會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,事業(yè)部層面運(yùn)營管理會,事業(yè)部運(yùn)營例會,PMO周例會,,會議目的,會議周期,,,項目進(jìn)展跟蹤，協(xié)調(diào)解決項目重點(diǎn)及難點(diǎn)問題；,要

39、 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,每周一次，建議與每周總經(jīng)理辦公會合并；,會議召集,PMO召集人；,總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運(yùn)營專員； 其它需要參加人員由總經(jīng)理會前確定；,以項目為主線，逐項目解決該項目進(jìn)度問題及需要職能部門配合解決的事項；PMO負(fù)責(zé)人重要工作布置，總經(jīng)理現(xiàn)場拍板需要總經(jīng)理決策的事項。,會后追蹤,會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)運(yùn)營

40、管理部總監(jiān)、運(yùn)營管理中心； 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；,月度運(yùn)營管理會,年度運(yùn)營管理會,,,,,會前準(zhǔn)備,項目負(fù)責(zé)人：項目計劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對措施及重難點(diǎn)問題；下周項目計劃及工作重點(diǎn)（含部門配合事項）；,事業(yè)部層面運(yùn)營管理會,事業(yè)部運(yùn)營例會,PMO周例會,,會議目的,會議周期,,,項目進(jìn)展、成本及經(jīng)濟(jì)分析與資源協(xié)調(diào)；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,當(dāng)月第一周（可與總經(jīng)

41、理辦公會、PMO周例會同期）；,會議召集,PMO負(fù)責(zé)人；,總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運(yùn)營專員； 其它需要參加人員由總經(jīng)理會前確定；,逐個項目解決進(jìn)度、成本 和銷售問題：項目負(fù)責(zé)人進(jìn)度匯報；公司成本和營銷負(fù)責(zé)人對該項目成本和營銷情況 匯總；PMO負(fù)責(zé)人點(diǎn)評?？偨?jīng)理布置工作。,會后追蹤,會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)運(yùn)營管理部總監(jiān)、運(yùn)營管理中心； 會議確定的任務(wù)由

42、運(yùn)營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；,月度運(yùn)營管理會,年度運(yùn)營管理會,,,,,會前準(zhǔn)備,項目負(fù)責(zé)人：月計劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對措施；職能負(fù)責(zé)人，下個月度項目計劃，需協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題。成本部負(fù)責(zé)人：各單位目標(biāo)成本分析及對策；營銷部：營銷情況分析對策；,事業(yè)部層面運(yùn)營管理會,事業(yè)部運(yùn)營例會,PMO周例會,,會議目的,會議周期,,,運(yùn)營、成本、營銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)及安排； 職能部門重點(diǎn)工作計劃安排,要 素,內(nèi)

43、容,參會人員,會議議程,年度結(jié)束15個工作日內(nèi)；,會議召集,總經(jīng)理；,總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運(yùn)營專員；其它職能部門負(fù)責(zé)人；,PMO負(fù)責(zé)人匯報運(yùn)營管理指標(biāo)完成情況 ；職能部門負(fù)責(zé)人成本、進(jìn)度、營銷、財務(wù)匯報；總經(jīng)理確定各項指標(biāo)。,會后追蹤,會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)運(yùn)營管理部總監(jiān)、運(yùn)營管理中心； 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；,月度運(yùn)營管理

44、會,年度運(yùn)營管理會,,,,,會前準(zhǔn)備,項目負(fù)責(zé)人：項目一級及二級計劃完成情況 ；PMO負(fù)責(zé)人：各項目運(yùn)營指標(biāo)完成情況 ；成本部：各項目目標(biāo)成本及調(diào)整情況；營銷部：各項目營銷指標(biāo)；財務(wù)部：項目資金計劃。,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,運(yùn)營例會,項目專項會,項目層面,事業(yè)部及城市公司層面,集團(tuán)層面,項目層面專題會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,集團(tuán)運(yùn)營例會,集團(tuán)層面運(yùn)營管理會

45、,集團(tuán)運(yùn)營例會,,會議目的,會議周期,,,集團(tuán)月度運(yùn)營狀況分析及對策。集團(tuán)運(yùn)營、設(shè)計、營銷、工程及成本條線工作協(xié)調(diào)；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,次月月初周二下午1：30-5：30召開，特殊情況另行通知；,會議召集,運(yùn)營總監(jiān)；,總裁、運(yùn)營管理部、營銷管理部、設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部負(fù)責(zé)人，其他與會人員根據(jù)會議需要另行通知。,五大業(yè)務(wù)口匯報； 業(yè)務(wù)條線協(xié)調(diào)問題匯報； 總裁工作安排；,會后追蹤

46、,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營管理部跟蹤，必要是總裁檢查；,會前準(zhǔn)備,運(yùn)營管理部: 月度運(yùn)營計劃匯報PPT；營銷管理部：營銷計劃執(zhí)行情況及各單位營銷動態(tài)情況匯報PPT; 設(shè)計管理部：設(shè)計計劃執(zhí)行情況及各單位設(shè)計動態(tài)情況匯報PPT;工程管理部：工程計劃執(zhí)行情況及各單位質(zhì)量情況匯報PPT;成本管理部：招標(biāo)采購計劃執(zhí)行情況及月度成本動態(tài)情況匯報PPT；,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,運(yùn)營例會,項目專項會,項目層面,事業(yè)部及

47、城市公司層面,集團(tuán)層面,項目層面專題研討會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,項目層面專題研討會,項目專題研討會,,會議目的,會議周期,,,通過工作總結(jié)梳理的項目重難點(diǎn)問題，組織內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行研究和討論，確定項目重難點(diǎn)問題的可行性方案，作為項目推進(jìn)的工作依據(jù)；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,根據(jù)項目運(yùn)營情況適時召開；,會議召集,項目負(fù)

48、責(zé)人；,項目負(fù)責(zé)人、項目議題主要涉及人員； 根據(jù)需要邀請公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。,項目難點(diǎn)問題及初步解決方案簡要陳述； 與會人員陳述意見； 項目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下一步措施和計劃及需要公司PMO解決的問題；,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由項目資料員負(fù)責(zé)跟蹤，必要是項目負(fù)責(zé)人檢查；,會前準(zhǔn)備,問題陳述及初步解決方案至少提前一天會前發(fā)給主要與會人員；,會議規(guī)劃,,運(yùn)營會議,項目層面,事業(yè)部及城市公司層

49、面,集團(tuán)層面,項目層面專題會,投資決策會,項目啟動會,項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,方案成果審查會,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,項目后評估會,運(yùn)營例會,項目專項會,項目運(yùn)營專項會,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,,會議目的,會議時限,,,確定項目投資方案合理性、可行性，研究項目競爭力和風(fēng)險水平；拿地策略。,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,項目踏勘報告批準(zhǔn)后約10個工作日內(nèi)；,會議召集,集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)、

50、運(yùn)營、營銷、設(shè)計、成本、業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人，其它項目前期論證小組人員；二手地需集團(tuán)法務(wù)負(fù)責(zé)人參與。,《項目預(yù)案》《土地拓展階段測算結(jié)論》《項目投資分析報告》； 項目營銷、設(shè)計、財務(wù)、成本和業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理補(bǔ)充意見；集團(tuán)總裁意見及下一步工作安排。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由業(yè)務(wù)拓展部跟蹤，必要時總裁檢查；,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,會前準(zhǔn)備,項目拓展論證小組準(zhǔn)備《項目

51、投資分析報告》會前一天發(fā)送與會人員。,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議周期,,,落實(shí)投資決策會主要指標(biāo)，確定項目基本經(jīng)營思路，確定項目負(fù)責(zé)人及項目團(tuán)隊，向職能部門交底；進(jìn)一步達(dá)成共識。,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,項目取得中標(biāo)通知書后一周內(nèi)；,會議召集,PMO負(fù)責(zé)人；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)、運(yùn)營、營銷、設(shè)計、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理

52、、項目經(jīng)理，營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人；,講解啟動會資料；集團(tuán)總裁及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人意見；確定項目運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營管理部跟蹤，必要時運(yùn)營總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,項目啟動會資料：項目戰(zhàn)略目標(biāo)、初步定位、關(guān)鍵計劃及目標(biāo)成本指標(biāo)、項目營銷及財務(wù)指標(biāo)。,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目運(yùn)營專項會

53、,,會議目的,會議期限,,,落實(shí)集團(tuán)項目開發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項目“兵棋推演”，確立項目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項目開發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫助項目團(tuán)隊開展項目全過程工作。,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議議程,項目啟動后兩周內(nèi)；,會議召集,公司總經(jīng)理；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)財務(wù)、運(yùn)營、營銷、設(shè)計、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理，營銷、設(shè)計、工程、成本負(fù)責(zé)人；,講解開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告；集團(tuán)總裁及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人意見；確定項

54、目戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營管理部跟蹤，必要時運(yùn)營總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告：項目簡介、成功標(biāo)尺、戰(zhàn)略定位、項目敏感指標(biāo)分析、快速開發(fā)策略、合作整合策略、二高一輕策略實(shí)施、產(chǎn)品競爭策略、品牌策略及目標(biāo)成本控制策略等。,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議

55、期限,,,項目定位報告及概念設(shè)計思路評審；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,總經(jīng)理；,會議召集,項目啟動會后4-5周；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷、設(shè)計、成本、運(yùn)營負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人,項目定位報告》、《產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書》、《項目概念設(shè)計成果》、《項目定位階段目標(biāo)成本》、《項目里程碑計劃》 評審意見,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營專員跟蹤，

56、必要時總經(jīng)理或者運(yùn)營總監(jiān)檢查；；,會前準(zhǔn)備,《項目定位報告》、《產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書》《項目建筑概念設(shè)計成果》《項目定位階段目標(biāo)成本》《項目里程碑計劃》 會議資料兩天前發(fā)送與會人員,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,營銷方案決策會,項目成本決策會,項目運(yùn)營

57、專項會,,會議目的,會議期限,,,從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟(jì)等多角度評審建筑方案設(shè)計成果；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,總經(jīng)理；,會議召集,項目啟動后12-13周；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，景觀、精裝人員； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人,《方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本》、《項目發(fā)展計劃》、《項目成果集成計劃》評審結(jié)論。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的

58、任務(wù)由公司運(yùn)營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,《方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本》、《項目發(fā)展計劃》、《項目成果集成計劃》及PPT,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案決策會,項目成本決策會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議周

59、期,,,從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟(jì)等多角度評審景觀方案設(shè)計成果；,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,總經(jīng)理；,會議召集,項目啟動后15-16周；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人、集團(tuán)景觀負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人,《景觀方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》評審結(jié)論。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,

60、《景觀方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》及PPT,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案決策會,項目成本決策會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議期限,,,從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟(jì)等多角度評審精裝方案設(shè)計成果；,要 素,內(nèi) 容,參會

61、人員,會議成果,總經(jīng)理；,會議召集,項目啟動后17-18周；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)設(shè)計負(fù)責(zé)人，精裝組負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人,《精裝方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》、《項目發(fā)展計劃》、《項目成果集成計劃》評審結(jié)論。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營專員跟蹤，必要時由總經(jīng)理或者設(shè)計總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,《精裝方案設(shè)計成果》、《方案階段目標(biāo)成本調(diào)整》、《項目發(fā)展計劃》

62、、《項目成果集成計劃》及PPT,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案決策會,項目成本決策會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議周期,,,評審售樓處樣板區(qū)策劃方案、擴(kuò)初設(shè)計成果、成本及專項計劃，全面啟動樣板區(qū)建造；,要 素,內(nèi) 容,

63、參會人員,會議成果,總經(jīng)理；,會議召集,項目啟動后12-14周；,集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，景觀、精裝組負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，項目人員,《樣板展示區(qū)策劃報告》《售樓處樣板區(qū)設(shè)計成果》、《售樓處樣板區(qū)專項計劃》及售樓處樣板區(qū)成本測算報告評審結(jié)論。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運(yùn)營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查；,會前準(zhǔn)備,《樣板展示區(qū)策劃報告》《售樓處樣板

64、區(qū)設(shè)計成果》、《售樓處樣板區(qū)專項計劃》及售樓處樣板區(qū)成本測算報告等,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案評審會,項目成本評審會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議期限,,,審議項目整體營銷報告的可行性與目標(biāo)符合性，明確推廣思路、價格策略等；,要

65、 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,事業(yè)部營銷總監(jiān)；,會議召集,項目啟動后10-12周；,集團(tuán)營銷負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷人員,《營銷整體營銷方案》、營銷費(fèi)用預(yù)算》評審結(jié)果,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運(yùn)營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、集團(tuán)營銷總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,《項目整體營銷報告》《營銷費(fèi)用預(yù)算》及相關(guān)PPT等,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成

66、果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案評審會,項目成本評審會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議期限,,,確定項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、承包商及監(jiān)理招標(biāo)篩選及評估報告,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,公司成本負(fù)責(zé)人；,會議召集,項目啟動后13-14周,集團(tuán)成本、設(shè)計負(fù)責(zé)人； 事業(yè)部總經(jīng)

67、理、項目經(jīng)理、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，項目人員,確定《項目擴(kuò)初/施工圖階段目標(biāo)成本》、《項目招標(biāo)計劃》、《項目合約規(guī)劃》、總包監(jiān)理篩選及評估報告。,會后追蹤,會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運(yùn)營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、成本總監(jiān)檢查；,會前準(zhǔn)備,《項目擴(kuò)初/施工圖階段目標(biāo)成本》、《項目招標(biāo)計劃》、《項目合約規(guī)劃》、總包監(jiān)理篩選及評估報告,項目定位及概念設(shè)計評審會,方案成果評審會,景觀方案評審會,精裝方案評審會,樣板

68、區(qū)設(shè)計評審會,營銷方案評審會,項目成本評審會,運(yùn)營專項會,項目投資決策會,戰(zhàn)略規(guī)劃報告會,,,,,方案成果審核會,,項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會,,項目后評估會,,項目啟動會,項目運(yùn)營專項會,,會議目的,會議期限,,,確定項目開盤計劃、售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況、各專業(yè)配合情況協(xié)調(diào)。,要 素,內(nèi) 容,參會人員,會議成果,項目經(jīng)理；,會議召集,首次開盤前5-7周；,集團(tuán)營銷管理部；公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)