項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、神動(dòng)公司績效工資考核及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法（草案）神動(dòng)公司績效工資考核及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法（草案）一、目的為提高公司盈利能力或?yàn)樵鰪?qiáng)盈利能力采取的管理手段。二、范圍所有為公司增加最終盈利或?yàn)樵鰪?qiáng)盈利能力采取的管理手段的立項(xiàng)項(xiàng)目，包括：1.新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)明專利；2.以先進(jìn)的盈利模式獲得更高的盈利；3.產(chǎn)品開發(fā)；4.工藝改進(jìn)；5.質(zhì)量改進(jìn)；6.管理提升；7.被采納的合理化建議并實(shí)施；8.其它能為公司增加盈利的手段與途徑。三、獎(jiǎng)勵(lì)形式1現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

2、；2提供培訓(xùn)、晉級(jí)、任職機(jī)會(huì)；3根據(jù)個(gè)人發(fā)揮貢獻(xiàn)的時(shí)效性，短期或長期提高績效考核額度；4貢獻(xiàn)突出者享受公司年終紅利。四、獎(jiǎng)勵(lì)檔次公司管理費(fèi)提取檔次起評(píng)點(diǎn)總獎(jiǎng)勵(lì)額度項(xiàng)目主要貢獻(xiàn)人可獲得獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可分配權(quán)限項(xiàng)目管理組可分配權(quán)限月固定管理費(fèi)其他獎(jiǎng)勵(lì)提取1100元1000元以下不低于50%無無5%~10%21000元1000元~3000元不低于45%100元10%~15%33000元3000元~5000元不低于40%150元10%~20%

3、45000元5000元~8000元不低于35%200元15%~25%58000元8000元~12000元不低于30%5%~15%未分配的剩余份額300元20%~30%1公司獎(jiǎng)勵(lì)暫分為1~5檔；突出貢獻(xiàn)者除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)外，另依據(jù)為公司實(shí)現(xiàn)盈利的大小可獲得公司年終紅利；2每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次都設(shè)置起評(píng)點(diǎn)，即完成公司項(xiàng)目或單獨(dú)任務(wù)、或?qū)崿F(xiàn)某種盈利而獲得的最低獎(jiǎng)勵(lì)額度；3根據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)大小不同，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次設(shè)置有上下浮動(dòng)限額；4公司規(guī)定對(duì)應(yīng)檔次項(xiàng)目中的

4、主要貢獻(xiàn)人為單人或者多人，可獲得該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額減去月固定管理費(fèi)后的最低比例額度；5高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理指有實(shí)際項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)具備高水準(zhǔn)立項(xiàng)、合理分配資源、精準(zhǔn)預(yù)算、資源控項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按照以下規(guī)則實(shí)施加分，每加一分即提高項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)起評(píng)點(diǎn)的總額1%，加分后項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過該檔次的上限。1.項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn)控制好，步驟分解清晰，可操作性強(qiáng)，加1~5分；2.項(xiàng)目做到對(duì)資源分配時(shí)間，并能合理分配與管理，項(xiàng)目參與人員清楚各自任務(wù)，加1~5分；

5、3.較大項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目難易度，加5~20分；4.項(xiàng)目有費(fèi)用預(yù)算，并預(yù)算質(zhì)量較高，加1~10分；5.項(xiàng)目完成時(shí)間提前的，視提前幅度加1~10分；6.項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營成效產(chǎn)生巨大影響的，視盈利增加情況加10~50分。八、扣分扣分對(duì)象根據(jù)責(zé)任的主體分為項(xiàng)目本身或者具體責(zé)任人，或者兩者兼有。為體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合要求的項(xiàng)目或者不能按項(xiàng)目要求按時(shí)保質(zhì)完成工作的人員實(shí)行扣分制度，每扣一分即減少項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)額度或者個(gè)人當(dāng)月績效工資的1%。個(gè)人短期調(diào)整績效

6、工資額度的，考核基數(shù)為調(diào)整后的績效工資。1未按計(jì)劃要求按時(shí)完成任務(wù)的，每拖延一天扣2~4分；2實(shí)際完成任務(wù)，隱瞞不報(bào)的，每隱瞞一天扣2~4分；3節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未達(dá)到的，扣2~10分；4當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生改變，需要調(diào)整或者補(bǔ)充項(xiàng)目任務(wù)，不及時(shí)采取行動(dòng)的，每拖延一天扣4分；5方案、圖紙、清單中有技術(shù)性錯(cuò)誤的，扣2~6分；6方案、圖紙、清單中有編輯排版不規(guī)范和錯(cuò)誤的，扣2分；7不按時(shí)提交記錄、報(bào)告、憑證的，每拖延一天扣1~3分；8精神面貌不佳的，扣1~3分

7、；9工作消極的，扣2~4分；10項(xiàng)目實(shí)施過程中與公司其他部門配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的，扣2分，累加；11項(xiàng)目實(shí)施過程中未安裝設(shè)備或工具遺失的，賠償設(shè)備、工具采購金額，扣3~10分，累加；12項(xiàng)目實(shí)施過程接到客戶不滿意見或投訴的，扣2~10分，累加；13內(nèi)部驗(yàn)收不合格的，扣20~40分；14項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人員安全責(zé)任事故的，扣30~50分，累加；15項(xiàng)目實(shí)施過程中因管理不當(dāng)造成成本超過預(yù)算的，扣10~30分；15項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)設(shè)備機(jī)具非

8、正常損壞或丟失的，扣5~30分，累加；16未認(rèn)真履行項(xiàng)目監(jiān)督職責(zé)的，扣1~3分，累加。公司授予項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)督人行使以上職權(quán)，扣分時(shí)需及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理組，由項(xiàng)目管理組審核。被扣分人如有不滿，可向項(xiàng)目管理組書面提交詳盡的申辯報(bào)告和相關(guān)憑證，項(xiàng)目管理組核實(shí)后最終裁定。九、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放1.項(xiàng)目管理組可根據(jù)項(xiàng)目周期長短及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的總額，從項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額中預(yù)先抽取部分獎(jiǎng)勵(lì)，短期提高項(xiàng)目主要貢獻(xiàn)人的個(gè)人月績效工資，作為其個(gè)人的項(xiàng)目補(bǔ)貼，