集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開(kāi)始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。二、針對(duì)內(nèi)容只針對(duì)與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問(wèn)責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。三、積分制的優(yōu)勢(shì)1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員

2、工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過(guò)積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒(méi)成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。2、有效地留住員工。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開(kāi)企業(yè)就必須放棄這些獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效越好的

3、員工放棄的成本將越大。3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎(jiǎng)品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎(jiǎng)勵(lì)以小額獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)模式。引導(dǎo)的員工完成轉(zhuǎn)正（1分人）。4、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤（5分件，個(gè)人列舉

4、具體事項(xiàng)申請(qǐng)，相關(guān)單位成果確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）、公司內(nèi)外被嘉獎(jiǎng)或表?yè)P(yáng)（5分次）。5、主人翁意識(shí)：為公司介紹客戶（未購(gòu)買1分位；成功購(gòu)買15分位）、推薦人才（未錄用1分位，錄用5分位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗(yàn)分享被公司采納（10分件）。6、企業(yè)認(rèn)同：參與公司組織的專項(xiàng)文體活動(dòng)或在某項(xiàng)文體活動(dòng)中參與次數(shù)達(dá)到一定比例（具體比例由活動(dòng)組織部門設(shè)定并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，1分項(xiàng)）。7、特定任務(wù)：根據(jù)公司需要，為特定任務(wù)設(shè)置積分。8、其他：由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際

5、情況補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)決策委評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可列入積分事項(xiàng)。如員工同一行為涉及到以上多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的，以獎(jiǎng)勵(lì)積分最高的為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)進(jìn)行。六、積分的兌換考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點(diǎn)不宜過(guò)低，且需要設(shè)置不同的積分兌換臺(tái)階，拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)的差距。建議以30分為獎(jiǎng)勵(lì)兌換的起點(diǎn)平臺(tái)，每增加10分增設(shè)一個(gè)兌換點(diǎn)，設(shè)置不同的兌換獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)的具體設(shè)置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購(gòu)買積分兌現(xiàn)服務(wù)。積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考慮從價(jià)值較低的書籍，到帶薪