軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、Page1of5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照在

2、項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定?按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；?每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；?獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；?項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審日或正式上

3、線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或則延遲至下一個(gè)月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。3、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核?項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財(cái)務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；?參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；?如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（

4、由總裁辦公會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；?如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。Page3of5三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施同樣

5、，項(xiàng)目考核也參考績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表被考評(píng)人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分值得分個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）201工作度量團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）0個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）202工作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）0個(gè)人進(jìn)度偏差103任務(wù)完成情況團(tuán)隊(duì)管

6、理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差0安全制度發(fā)生信息安全事故104執(zhí)行力其它制度違反財(cái)務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定10潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力55發(fā)展力培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金?項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=M項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1M）項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)