策劃部績(jī)效考核方法

1、策劃部績(jī)效考核辦法策劃部績(jī)效考核辦法一考核總則員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五績(jī)效考核方法1.策劃部員工在每月1日前填寫本人上月《策劃人員月度考核表》（附件一），

2、按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人；2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，對(duì)《策劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評(píng)；3.人力資源部在每月5日前對(duì)《策劃部員工月度績(jī)效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對(duì)照《考核得分等級(jí)表》（附件二）確定考核等級(jí)，按照考核等級(jí)確定績(jī)效工資。5.人力資源部將策劃人員績(jī)效工資系數(shù)結(jié)果在每月5日前交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算，并將策劃部績(jī)效工資系數(shù)和考核等級(jí)的結(jié)果反饋評(píng)分項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配分自評(píng)（20%）部