xx電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫（經(jīng)營策劃部）

1、徐州垞城電力有限責(zé)任公司徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫任務(wù)績效考核指標(biāo)庫（經(jīng)營策劃部）（經(jīng)營策劃部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月經(jīng)營經(jīng)營策劃部策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（）分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%（）%絕對(duì)值每增加1%，

2、扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電公司計(jì)劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部4零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給經(jīng)營策劃部控制和零星工程費(fèi)總額（）萬元每節(jié)支1萬元，加（）分；每超支1萬元，扣（）分財(cái)務(wù)部5經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告6公司統(tǒng)

3、計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表7綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表8公司工程合同執(zhí)行正確率1當(dāng)期失敗的合同數(shù)履行合同總數(shù)100%100%每降低1%，扣（）分合同履行記錄9工程預(yù)算準(zhǔn)確率1當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)工程預(yù)算總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（）分工程預(yù)算報(bào)告10公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍