大同市供水排水集團(tuán)有限責(zé)任公司績效考核研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源管理已成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。人力資源管理的根本目的是最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，在很大程度上，績效考核的好壞的關(guān)系到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的效率和效果?？冃Э己伺c企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，其有效的實(shí)施將有利于將員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來?？冃Э己梭w系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有十分重要的意義。

2、　　 本文理論結(jié)合實(shí)際，遵循提出問題、分析問題、解決問題的思路展開整篇論文內(nèi)容的寫作。首先，闡述了選題的背景及意義，并對績效考核相關(guān)的國內(nèi)外研究和理論進(jìn)行了綜述;其次，全面分析了大同市供水排水集團(tuán)有限責(zé)任公司績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題，如形式化嚴(yán)重，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)模糊，考核滿意度低等;接著運(yùn)用文獻(xiàn)分析、案例研究、現(xiàn)場調(diào)查等研究方法，對公司的績效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計，應(yīng)用KPI工具將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，建立三級考核流程，并根據(jù)員工

3、層級和崗位的不同，從工作業(yè)績與工作行為兩個維度對考核指標(biāo)進(jìn)行了確定，按照不同的權(quán)重設(shè)計了員工績效考核指標(biāo)體系;最后說明了在績效考核體系過程中，樹立文化氛圍、建立績效管理專門機(jī)構(gòu)、完善績效考核制度等運(yùn)行保障措施的重要性。
　　 本文共分六章，主要內(nèi)容有:第一章，緒論。第二章，國內(nèi)外績效考核研究與實(shí)踐。第三章，大同市供水排水集團(tuán)公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析。第四章，大同市供水排水集團(tuán)公司績效考核體系改進(jìn)設(shè)計。第五章，績效考核體系的運(yùn)行