中建保華建筑有限責(zé)任公司薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績(jī)效考核體系，來(lái)吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力，是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?！　”疚囊灾薪ūＨA建筑有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，針對(duì)其薪酬和績(jī)效體系中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的理論和技術(shù)方法，力求探索并建立與該公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬與績(jī)效考核體系?！　≡谛匠牦w系設(shè)計(jì)過(guò)程中，

2、堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的原則，從工作分析和職位評(píng)估著手，建立以崗位等級(jí)工資制為基礎(chǔ)的薪酬體系。職位評(píng)估是本部分的關(guān)鍵，結(jié)合公司實(shí)際情況，職位評(píng)估采用海氏評(píng)分法，以此確定職位價(jià)值的相對(duì)排序，這樣與市場(chǎng)薪酬調(diào)查相結(jié)合，建立起公司薪酬結(jié)構(gòu)線，使得薪酬體系的設(shè)計(jì)更加合理更加科學(xué)?！　≡诳?jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，以公司戰(zhàn)略為核心，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用平衡記分卡層層分解到分公司級(jí)、項(xiàng)目部、員工個(gè)人，各項(xiàng)指標(biāo)的確定結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，指標(biāo)的

3、分解按照因果關(guān)系進(jìn)行分析，構(gòu)建起以平衡記分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系。　　最后，本文通過(guò)實(shí)證分析績(jī)效考核成果在薪酬中的應(yīng)用，將薪酬與績(jī)效掛鉤，提高績(jī)效工資在整個(gè)薪酬中所占的比重，達(dá)到激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的目的?！　”疚脑谛匠旰涂?jī)效考核設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中，注重結(jié)合該公司的實(shí)際情況，注重運(yùn)用定性與定量的方法，將人力資源薪酬與績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用到該公司的人力資源管理中去，以最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)公司和員工“雙贏”的目的。