策劃部工作職能

1、策劃部工作職能一、策劃部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；2負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報策劃總監(jiān)；5制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；7負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；8負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝

2、通與協(xié)調(diào)工作；10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)；11策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、團(tuán)隊組建與人員架構(gòu)公司副總兼策劃總監(jiān)_____名職責(zé)A全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；B全面制定工作計劃、人員安排與對外協(xié)調(diào)工作；C全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；E全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；F負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報

3、公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；E負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。平面設(shè)計_____名：A設(shè)計、建立與維護(hù)項目產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體平面設(shè)計方案B組織、編制、設(shè)計平面設(shè)計方案設(shè)計報告實施方案報告C獨立完成平面設(shè)計方案D指導(dǎo)設(shè)計各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、項目支持材料平面設(shè)計方案等E負(fù)責(zé)控制公司平面制作成本，降低費(fèi)用成本三、策劃部工作流程（一）項目介入階段1識別公司（或客戶）需求①了解公司（或客戶）需求，解答公司（或客戶）問題；②對公司（

4、或客戶）需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進(jìn)度計劃；⑦確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧確認(rèn)公司（或客戶）期望項目團(tuán)隊提供什么樣的交付物；⑨確認(rèn)公司（或客戶）期望的規(guī)格和特征；⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。2進(jìn)一步洽談確定課題①公司（或客戶）項目介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；③實地考察項目（或客戶）企業(yè)及環(huán)境；④