策劃部工作方案6篇_1

1、策劃部工作方案 策劃部工作方案 6 篇策劃部工作方案 篇 1新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。20xx 方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方

2、位開拓電力市場，主動主動做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、20xx 年全公司營銷工作七項目標(biāo)：(詳見附表) 1、完成售電量 13837 萬千瓦時;爭創(chuàng) 14500 萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入 6000 萬元。 3、綜合線損率完成 3.54%，高壓 10kV 線損完成6.5%，低壓線損完成 11.2%。 4、平均電價完成 432.1 元/kkwh。 5

3、、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率 100%。 費(fèi)、電費(fèi)遠(yuǎn)程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA 及以上的大客戶、催費(fèi)困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費(fèi)獎懲力度。實行電費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，抓好電費(fèi)回收月度考核、陳欠電費(fèi)回收專項考核。對當(dāng)月完成電費(fèi)回收任務(wù)的,根據(jù)電費(fèi)收入的 0.05%進(jìn)行嘉獎，完不成當(dāng)月電費(fèi)回收任務(wù)的按應(yīng)收未收電費(fèi)的 1%進(jìn)行扣罰;對連責(zé)考核

4、單位，根據(jù)電費(fèi)回收單位獎懲結(jié)果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費(fèi)回收進(jìn)行專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費(fèi)回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%賜予嘉獎，完不成按未回收額 2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費(fèi)回收年度獎。通過以上措施，確保電費(fèi)回收率達(dá)到 100%。 (三)加強(qiáng)電價管理，努力提高市場營銷水平。 連續(xù)強(qiáng)化電價管理，加強(qiáng)電價討論，努力提高電網(wǎng)效益。一是主動疏導(dǎo)電價多年來積累的沖突，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強(qiáng)電價管理，加強(qiáng)電價分析，杜絕