招商績(jī)效考核方法

1、招商部招商部1414年度招商績(jī)效考核試行方案年度招商績(jī)效考核試行方案1目的加強(qiáng)職能部門(mén)管理，強(qiáng)化部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效支持招商工作的順利推進(jìn)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍本制度適用于分公司總經(jīng)理和招商部門(mén)，其他相關(guān)部門(mén)可參照?qǐng)?zhí)行。3.1行政人力資源部部職責(zé)（1）擬定、完善職能部門(mén)績(jī)效考核管理制度并貫徹實(shí)施；（2）對(duì)考核情況定期發(fā)布考核通報(bào)；（3）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（4）負(fù)責(zé)受理績(jī)效考核申訴事件。3.2淘寶行政部職責(zé)監(jiān)督招商經(jīng)理及招商專(zhuān)員

2、進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分；指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資項(xiàng)目量化指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)底薪構(gòu)成￥1500￥1500每月任務(wù)浮動(dòng)每天由行政人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上傳到總部行政。每月任務(wù)量按96家1人執(zhí)行；分配給員工的人均業(yè)務(wù)量，如完不成則按每≤1家扣款10元，按員工人數(shù)及任務(wù)量累計(jì)，從動(dòng)態(tài)工資中扣除。有效客戶(hù)率簽約交款客戶(hù)率任務(wù)量考核補(bǔ)助構(gòu)成≥60%~≥80%補(bǔ)助考核≥5%~≥10%補(bǔ)助考核有效客戶(hù)簽約交款浮動(dòng)每月達(dá)標(biāo)；1、有效客戶(hù)率≥60%、簽約客戶(hù)率≥5%

3、；的享受補(bǔ)助。2、低于此標(biāo)準(zhǔn)則取消補(bǔ)助，動(dòng)態(tài)工資歸零。3、達(dá)到有效客戶(hù)率大于80%、簽約客戶(hù)率大于10%；的，公司獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助雙倍。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：30元天26天。提成基準(zhǔn)提成比例簽約交款浮動(dòng)制以交款簽合同為考評(píng)基準(zhǔn)點(diǎn)；每月隨工資發(fā)放。簽訂1年期以上（含1年期）合同浮動(dòng)浮動(dòng)制每周招商會(huì)議周報(bào)如實(shí)上報(bào)工作記錄并由淘寶城行政部落實(shí)真實(shí)性簽約客戶(hù)≥5%的情況提100元每家；簽約客戶(hù)5%且所轄員工雙考核達(dá)標(biāo)的提成200元每家；如未達(dá)到5%則：4%提80元