物資采購管理辦法

1、1物資采購管理辦法物資采購管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為加強物資采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購質量，制訂本辦法。第二條第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產用機器設備、實驗檢測用設備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設備、辦公耗材、辦公用品、庫存商品等。第二章第二章部門分工及職責部門分工及職責第三條第三條公司由分管物資采購的領導全面負責公司物資采購管理工作。主要職責如下：1、負責制定完善公司

2、物資采購管理制度；2、負責組織相關領導和部門確定采購方案，并報總經理審批；3、監(jiān)督指導相關部門實施采購方案；4、組織相關部門進行采購物資的驗收；5、監(jiān)督檢查各部門實物管理和帳務管理。第四條第四條采購分工如下：1、綜合管理部負責辦公設備、辦公用品、勞保用品的采購；2、市場營銷部負責原材料、庫存商品、代采購原材料的采購；3、生產管理部負責生產用機器設備、輔助材料、備品備件等物資的采購；4、技術中心負責實驗檢測用設備、儀器及試劑的采購。各部門

3、的職責如下：3量技術要求、交貨日期、用途、制造商或經銷商等相關信息。第八條第八條計劃審核審批1、原材料、庫存商品、代采購原材料、生產用機器設備、實驗檢測用設備儀器、勞保用品、日常辦公設備等物資采購計劃由部門負責人及部門分管領導審核，總經理審批?？偨浝硎欠袷跈嗖少彿止茴I導審批？2、日常辦公用品，生產用輔助材料、備品備件、物料消耗品，實驗用試劑及物料消耗等物資采購計劃由本部門負責人審核，部門分管領導審批。第四章第四章采購組織管理采購組織管理

4、第九條第九條確定采購方案審批后的采購計劃，由分管采購的副總經理組織相關部門進行市場調研和談判，初步確定供貨商及采購價格，編制采購方案報分管領導審核或審批。編制采購方案應遵循以下基本原則：1、采購價格應以市場價格為指導；2、通過比質、比價，確定供貨商及采購價格；3、大宗物資采購時要組織多部門及人員聯(lián)合談判。第十條第十條簽訂采購合同及履約1、公司根據《合同法》等法律法規(guī)要求，制定符合公司實際情況的“物資采購合同模板”（附件一），規(guī)范公司采購