水電第十一工程局項目規(guī)范化管理研究.pdf

1、目前我國的建筑市場正處于快速發(fā)展的時期，建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，行業(yè)競爭愈來愈激烈。在新的形勢下建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須在項目管理上處于領(lǐng)先的地位?？茖W(xué)、規(guī)范的項目管理工作對現(xiàn)代施工企業(yè)中國水電第十一工程局日益重要。 本文通過對水電第十一工程局項目管理規(guī)范化的研究，力圖能夠?qū)ζ渌ㄖ髽I(yè)有指導(dǎo)意義和參考價值；通過對具體一個企業(yè)的項目管理的研究，結(jié)合實踐和項目管理理論，力圖尋找到一個將理論應(yīng)用于企業(yè)

2、的適合的模式和方法；通過對水電第十一工程局項目管理規(guī)范化的研究，能夠使之完成由經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，由無序管理向有序管理過渡，從而強化現(xiàn)代管理意識，提高企業(yè)的競爭力。 本論文研究的主要內(nèi)容是水電第十一工程局項目管理規(guī)范化，從水電第十一工程局工程項目管理的主要內(nèi)容入手進行分析，從整體出發(fā)就項目管理如何規(guī)范化、標準化的管理進行系統(tǒng)地研究。本文在分析了水電第十一工程局項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，具體分析研究了水電第十一工程局的成本控制