中國水電總公司第三工程局員工激勵管理研究.pdf

1、21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，為獲得優(yōu)秀人才，多數(shù)企業(yè)紛紛改革員工激勵管理制度，以吸引優(yōu)秀人才，并通過有效的激勵管理，激發(fā)現(xiàn)有員工的工作熱情，提高企業(yè)績效。我國的國有企業(yè)經(jīng)過改制逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但受產(chǎn)權(quán)不清問題的影響，國有企業(yè)員工激勵管理仍存在諸多問題。如何解決當前問題，開展行之有效的員工激勵管理是本文研究的主要內(nèi)容。
　　中國水電總公司第三工程局是老牌國有企業(yè)，具有悠久而輝煌的歷史，在我國的三峽水利工程建設(shè)上做出了巨

2、大的貢獻。然而這樣一個優(yōu)秀的國有企業(yè)在員工激勵管理方面卻已明顯落后于時代了。本文以中國水電總公司第三工程局為例進行研究，對其員工激勵管理進行了深入分析，找出了其中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。
　　本文首先對研究背景、研究意義研究方法和內(nèi)容進行介紹，對激勵的概念、內(nèi)涵和主要激勵方法進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并從內(nèi)容型激勵、過程型激勵兩個視角對激勵相關(guān)理論進行梳理。在介紹完中國水電總公司第三工程局的基本狀況之后，對其激勵管理現(xiàn)狀進

3、行全面分析，并指出目前存在的問題。然后針對問題為中國水電總公司第三工程局設(shè)計了新的員工激勵管理模式，并為其設(shè)計具體實施策略。最后對全文進行總結(jié)，得出主要研究結(jié)論，并提出政策建議和未來研究發(fā)展方向。
　　經(jīng)過分析，本文認為影響我國國有企業(yè)進行激勵管理改革的根本問題是由產(chǎn)權(quán)不清所帶來的代理問題，從而導(dǎo)致我國國有企業(yè)在員工激勵管理中激勵過度與激勵不足共存的現(xiàn)象。中國水電總公司第三工程局現(xiàn)行的激勵管理已不足以保證其實現(xiàn)加速發(fā)展的目標，因而