施工組織架構人員表

1、301、根據(jù)工程的設計規(guī)模，為實現(xiàn)設計的目標，建立施工現(xiàn)場的工程組織架構，主要人員的工作分工如下：序號職位崗位職責1總負責全面負責工程的各項管理工作，包括人員調(diào)配、進度協(xié)調(diào)、經(jīng)費統(tǒng)籌、品質保證，保證工程按期按質按量完成。2項目經(jīng)理1、對項目的技術、質量安全、工程進度、產(chǎn)品保護及經(jīng)濟核算等工作負責。2、主編項目工程總體計劃，月施工計劃，月檢總體計劃。3、按施工組織設計或方案及各類施工工藝按標準組織施工，組織施工人員對完成的分項、分部工程進

2、行自檢，評定驗收、填寫相關表格，對施工過程出現(xiàn)不合格及時處理，確保工程質量。4、對施工全過程進行系統(tǒng)的管理，嚴格按照國家及上級主管部門的安全規(guī)定，提供適宜的施工環(huán)境。5、若施工過程出現(xiàn)緊急情況，項目經(jīng)理應立即做出處理，按故障程度分級上報有關部門。3技術負責1、認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術和標準以及技術規(guī)定，并指導施工。2、制定工程施工工藝流程。3、負責制定特殊工藝的作業(yè)技術方案措施。4、根據(jù)工程性質特點，編制施工組織計劃，認真做好施工技術交

3、底。5、負責監(jiān)控質量指標。組織驗收，整理施工資料及記錄。4現(xiàn)場負責1、負責現(xiàn)場施工隊伍的管理。2、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安裝進度、保證工程按計劃進行。3、負責收集現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯集整理后交付工程下單生產(chǎn)。4、負責處理工地所出現(xiàn)的產(chǎn)品質量服務工作。5、負責同現(xiàn)場的其他施工隊伍進行溝通與協(xié)調(diào)，保證施工工作的正常進行。32③所有進場施工的人員，要嚴格遵守工地的各項管理制度，做到文明施工。全體現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一服裝，全部施工人員應佩戴工作牌。④施工期

4、間及時整理和安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清，工程建設中每個樓層的多余材料、建筑垃圾必須通過井架或垃圾槽運輸?shù)降孛妫沤^從高空直接向下拋物，不需用時應按甲方要求清理出工地。⑤不準在工地隨意吸煙、大小便。⑥不準攜帶與工作無關的人員入場。4、質量控制①格按照設計圖紙要求和施工規(guī)范以及綠城精裝修的有關規(guī)定施工，杜絕違章作業(yè)。②嚴格按照招標方工程技術管理有關規(guī)定，對工程材料、半成品抽祥送檢。③按規(guī)定要求做好工程的垂直度，確保誤

5、碼差在允許范圍內(nèi)。④抓好各分項、分部工程技術交底，嚴格按照操作規(guī)程進行施工。⑤對整個施工過程，堅持上道工序驗收符合質量要求，才允許進入下一道工序施工。⑥及時監(jiān)控現(xiàn)場的施工質量，發(fā)現(xiàn)問題立即返工。5、實施精細化管理施工資料整理措施①進場當日提供總體進度計劃表（含勞動力、機械設備進場計劃）、材料采購進場計劃表及工程總體時標網(wǎng)絡圖，如招標方審核不符合要求的必需在7日內(nèi)完成；②每季度開始前10天提交該季度的進度計劃表（含勞動力、機械設備進場計劃

6、）和材料采購進場計劃表；③每月度23日提供本月度工程簡報、下月度工程進度計劃表（含勞動力、機械設備進場計劃）和下月度材料采購進場計劃表；④每周五12點前提供周工程簡報，內(nèi)含本周工程質量、進度和材料采購情況分析，以及下周進度計劃表（含勞動力、機械設備進場計劃）和下周度材料采購進場計劃表，上周未完成工程及補救措施，貴司每周應呈交兩套工程進度電子照片，并在經(jīng)批準的不同位置定期拍攝，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明，要求每周呈交的每