學(xué)校組織架構(gòu)

1、卓麗美業(yè)集團(tuán)卓麗美業(yè)集團(tuán)卓麗培訓(xùn)學(xué)校的組織架構(gòu)、崗位職能要求卓麗培訓(xùn)學(xué)校的組織架構(gòu)、崗位職能要求（暫定，未執(zhí)行版）（暫定，未執(zhí)行版）一、市場部：A、主管崗位職責(zé)1、管理區(qū)域市場部團(tuán)隊(duì)，確保區(qū)域市場部年度各項(xiàng)市場業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成，協(xié)助其他部門銷售業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成；2、依據(jù)總部年度市場整體推廣計(jì)劃，制訂區(qū)域市場年度品牌推廣策略和市場推廣策劃組織實(shí)施，及相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算；3、指導(dǎo)、審核和管理區(qū)域市場費(fèi)用預(yù)算和區(qū)域廣告費(fèi)用的投放使用；4、制定區(qū)

2、域市場媒介組合策略，積極拓展和維系區(qū)域的媒體公共關(guān)系；5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場品牌形象的應(yīng)用和物料應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與維護(hù)；6、根據(jù)區(qū)域年度市場預(yù)算，制定區(qū)域各渠道和推廣點(diǎn)租金等各項(xiàng)成本執(zhí)行計(jì)劃，并管理和評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用的效益和結(jié)果；7、組織制定區(qū)域推廣、廣告以及網(wǎng)絡(luò)等渠道策略與規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，明確渠道各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，確保渠道來訪目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；8、依據(jù)市場發(fā)展需要，維護(hù)、開拓與政府、媒體、客戶及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作

3、，為公司營銷活動(dòng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。9、負(fù)責(zé)組織、管理公司市場團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)同業(yè)合作和異業(yè)合作主管的指導(dǎo)。B、市場專員工作職責(zé)：卓麗美業(yè)集團(tuán)卓麗美業(yè)集團(tuán)C、個(gè)人推廣業(yè)務(wù)的執(zhí)行和自我管理1、協(xié)助市場主管完成外場推廣點(diǎn)的聯(lián)系與場地布置；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行商場、超市、街區(qū)等外場推廣點(diǎn)的推廣工作，派發(fā)宣傳單頁，宣傳公司業(yè)務(wù)，順利完成調(diào)查問卷的回收指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)對(duì)兼職市場推廣員的推廣工作進(jìn)行指導(dǎo)，并監(jiān)督其現(xiàn)場工作；完成市場經(jīng)理交派的

4、其它外場推廣任務(wù)。銷售人員：地推專員，線銷主管（電話銷售專員，手機(jī)短信銷售專員，線上銷售專員）三、教學(xué)部教學(xué)主管崗位職責(zé)：1、管理師資團(tuán)隊(duì)；2、監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)后備師資的選拔和培養(yǎng)。助教，外教，課程教師四、教務(wù)部課程咨詢主管（銷售經(jīng)理角色）1、熟悉本中心銷售的課程，負(fù)責(zé)學(xué)生關(guān)于教育方面的咨詢工作，并根據(jù)客戶的需求提供個(gè)性化輔導(dǎo)方案；2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行電話溝通；負(fù)責(zé)客戶的上門接待，幫助客戶更好地了解我們的產(chǎn)品和體系、促成其到本學(xué)校學(xué)