組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范

1、組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范下面是某公司的組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范，供讀者參考。組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范第1章總則第1條目的1.規(guī)范公司組織架構(gòu)管理，使公司組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)范化、合理化和程序化。2.加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部門(mén)內(nèi)部人員變動(dòng)管理。第2條適用范圍1.本辦法規(guī)定了公司范圍內(nèi)所有組織架構(gòu)調(diào)整的流程和規(guī)范。2.本辦法適用于公司內(nèi)部各種組織架構(gòu)的調(diào)整以及部門(mén)內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)。第3條含義界定組織架構(gòu)調(diào)整包括工作模塊或工作團(tuán)隊(duì)的增

2、加、減少、合并、分裂，工作職責(zé)和工作分工的變動(dòng)；人員配置的變動(dòng)等。第4條組織架構(gòu)調(diào)整依據(jù)1.各部門(mén)、各員工的內(nèi)部考核結(jié)果。2.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況。3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中存在職能交叉、缺失情況。第5條公司組織架構(gòu)調(diào)整分級(jí)1.一級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整。2.二級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整，以各副總所管理的模塊區(qū)域?yàn)閱挝弧?.三級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。第2章組織架構(gòu)調(diào)整責(zé)任劃分第6條

3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出意見(jiàn)并責(zé)成相關(guān)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。2.負(fù)責(zé)把公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上報(bào)董事長(zhǎng)（董事會(huì)）以獲得批準(zhǔn)。1.由各主管副總提出調(diào)整意見(jiàn)。2.公司人力資源部按照各主管副總所提出的調(diào)整意見(jiàn)，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和人員配置。3.調(diào)整方案上報(bào)總經(jīng)理審批。4.對(duì)于職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整中涉及的人事調(diào)整問(wèn)題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整在

4、公司內(nèi)頒布實(shí)施。第13條部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整程序1.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見(jiàn)。2.由各部門(mén)內(nèi)部安排人員，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工、人員配置。3.調(diào)整方案上報(bào)人力資源部審核，主管副總審批。對(duì)于調(diào)整過(guò)程中涉及管理技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理審批。4.對(duì)于調(diào)整方案中涉及的人事調(diào)整問(wèn)題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但屬于部門(mén)內(nèi)部除升職外人事變動(dòng)的，需填寫(xiě)“部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng)審批表”。5.經(jīng)審批的