項(xiàng)目部組織架構(gòu)

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)福建省閩南建筑工程有限公司明發(fā)G86G86組織架構(gòu)編制人：xxx編制部門：編制時(shí)間：2013年5月項(xiàng)目組織架構(gòu)二、二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。項(xiàng)目部職能說(shuō)明書項(xiàng)目部職能說(shuō)明書主要職能1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實(shí)、有效和傳遞的及時(shí)性4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

2、調(diào)5、施工過(guò)程中的技術(shù)管理6、施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理7、工程竣工移交主要工作細(xì)則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；與監(jiān)理方、施工方共同完善三大目標(biāo)的計(jì)劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過(guò)抓監(jiān)理方的信息反饋及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)觀察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)；若與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)要求監(jiān)理方對(duì)施工方進(jìn)行干預(yù)、整改，并定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行甲方職責(zé)，行使甲方權(quán)利；4、要求監(jiān)理方及時(shí)按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時(shí)分析、

3、處理；及時(shí)向監(jiān)理方下發(fā)相關(guān)合同、技術(shù)文件；及時(shí)回復(fù)監(jiān)理方提交的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件；5、參與監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工管理過(guò)程的相關(guān)事宜；6、代表甲方參與施工過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗(yàn)收和工程（含隱蔽）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費(fèi)用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗(yàn)收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項(xiàng)目全程檔案，在每期工程完結(jié)時(shí)負(fù)責(zé)向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移