組織架構(gòu)及職責(zé)分配表

1、山東奧特置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)及職能分配1一、 一、 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理工程 工程項目部 目部工程項目部經(jīng)理土 建 工 程 師給 排 水 工 程 師電 力 工 程 師成本合 成本合約部成本合約部經(jīng)理水 電 造 價 工 程 師營銷 營銷策劃部 策劃部營銷策劃部經(jīng)理銷 售 主 管客 服 專 員綜合開 合開發(fā)部董 事 長財務(wù) 財務(wù)部專家顧問組 顧問組文化顧問建筑顧問園林顧問 董事長助理材 料 采 購 主 管綜合開發(fā)部經(jīng)理辦 公 室 管 理

2、 人 員財務(wù)部經(jīng)理出納會計山東奧特置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)及職能分配● 主管部門 ○ 配合部門 3職 能 分 配 表 表-1專家顧問部 門過 程1、規(guī)劃設(shè)計準備階段工 程項目部成 本合約部營 銷策劃部綜 合開發(fā)部 財務(wù)部總建筑師 園林顧問策 劃單 位 備 注1.1 申請《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》 ○ ● ○ 綜合開發(fā)部到規(guī)劃

3、局辦理申請，工程項目部專業(yè)上配合1.2 辦理地籍調(diào)查、地界測量、青苗補償 ○ ● 綜合開發(fā)部到土地局申請，并由土地局制定的有資質(zhì)單位實施，工程項目部進行現(xiàn)場配合測量，做好項目記錄及資料備檔1.3 圍墻砌筑 ● ○ ○ ○ ○ 邊界依據(jù)地界測量資料，總建筑師指導(dǎo)工程項目部制定圍墻方案設(shè)計任務(wù)書（結(jié)合營銷策劃） ，成本合約部落實合同。現(xiàn)場實施由項目部負責(zé)1.4 地形測量或購買地形資料 ● ○ 工程項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況確定購買或?qū)崪y，合約部

4、門落實合同1.5 地塊及周遍管網(wǎng)資料 ○ ● 工程項目部提出方案，采用購買資料和實測相結(jié)合1.6 地質(zhì)勘察（初勘） ● ○ ○ 工程項目部提出初步勘察技術(shù)標準，并負責(zé)選擇勘察單位，報總經(jīng)理批準后，成本合約部負責(zé)合約簽訂1.7 擬訂營銷策劃模式 ●營銷策劃部結(jié)合項目特點，提出項目營銷策劃的意見，報經(jīng)決策層確定后實施1.8 考察并確定營銷策劃單位 ○ ● 依據(jù)公司決策層確定的營銷策劃模式，由營銷策劃部初步選擇策劃或營銷策劃公司，并組織考察，

5、經(jīng)公司決策層討論通過后成本合約部落實合同手續(xù)。1.9 策劃公司市場調(diào)研 ○ ○ ○ ● 策劃單位依據(jù)合同要求進行市場調(diào)研，公司營銷策劃部負責(zé)協(xié)調(diào)，公司綜合開發(fā)部及工程項目部在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)配合。1.10 甲方市場調(diào)研 ○ ● ○ ○ 營銷策劃部負責(zé)策劃并組織甲方的市場調(diào)研，此工作按需要貫穿項目開發(fā)整個工作，公司其他相關(guān)部門在職責(zé)范圍內(nèi)配合，策劃顧問公司從專業(yè)上協(xié)助。1.11 市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位 ○ ○ ○ ○ ○ ○

6、 ○ ● 策劃單位提供產(chǎn)品定位報告，營銷策劃部組織進行評審，經(jīng)討論后決策層確認項目定位，工程項目部、成本合約部、財務(wù)部及專家組成員參加討論1.12 項目開發(fā)成本結(jié)構(gòu)分析，經(jīng)濟測算 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 成本合約部依據(jù)定位報告進行成本測算及利潤率分析，此過程中公司其他部門及策劃公司配合，最終提交報告經(jīng)決策層批準后交由財務(wù)部做財務(wù)分析。1.13 財務(wù)分析（第一階段） ○ ○ ○ ○ ● ○ 財務(wù)部負責(zé)組織財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告