班組組織架構(gòu)及職責(zé)分工

1、班組組織架構(gòu)及職責(zé)分工班組組織組組織架構(gòu)：架構(gòu)：班組職責(zé)組職責(zé)分工：分工：一、班一、班組長組長（兼考勤（兼考勤員）1.負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)班組所加工產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付；3.向工段、車間上報(bào)周、月度生產(chǎn)報(bào)告及數(shù)據(jù)，組織召開各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄；4.牽頭持續(xù)改進(jìn)和問題解決，明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任，對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)；5.對班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理、教育；6.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時(shí)公布；7.協(xié)調(diào)休假和加

2、班問題，掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；8.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明；9.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定；班組長xxxxxx工會(huì)小組長xxxxxx質(zhì)量管理員xxxxxx安全管理員xxxxxx現(xiàn)場管理員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx4.組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)填寫6

3、S相關(guān)的管理表格；6.負(fù)責(zé)小組6S等相關(guān)記錄的檢查、看板資料的及時(shí)更新；7.負(fù)責(zé)小組現(xiàn)場管理的文件資料分類及整理；8.負(fù)責(zé)小組工機(jī)具、勞保向車間工機(jī)具管理員領(lǐng)用、維護(hù)；9.負(fù)責(zé)小組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備日常點(diǎn)檢；10.負(fù)責(zé)本小組的文件、圖紙等向車間申領(lǐng)和回收；四、四、質(zhì)量管理量管理員1.組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“一次做對、持續(xù)提升”的質(zhì)量意識(shí)；2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組

4、成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7.記錄、分析、整理每日產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)；8.對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即向車間報(bào)告；9.對重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。五、安全管理五、安全管理員1.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，確保安全程序和規(guī)則的遵