分工及職責(zé)

1、地盤組成員分工及職責(zé)組長組長胡長征胡長征負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作與成本部工程師共同對工程成本進(jìn)行控制，對整個施工現(xiàn)場的安全文明施工、工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量控制向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。水電小組水電小組組長組長鄭書煥鄭書煥成員成員胡意華、吳安生胡意華、吳安生分工情況：分工情況：鄭書煥鄭書煥負(fù)責(zé)整個四季花城項(xiàng)目的水電安裝專業(yè)工程的施工組織協(xié)調(diào)及管理工作，對整個項(xiàng)目的水電專業(yè)的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時兼顧一、二期及三期工程1、2標(biāo)段的給排

2、水、空調(diào)專業(yè)及市政配套工程的協(xié)調(diào)管理工作。胡意華胡意華電氣工程師，負(fù)責(zé)整個四季花城項(xiàng)目的電氣安裝工程及市政配套工程的施工協(xié)調(diào)管理工作，對主管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。吳安生吳安生給排水工程師，負(fù)責(zé)TOWNHOUSE工程及三期3、4標(biāo)段的給排水、空調(diào)專業(yè)及市政配套工程的協(xié)調(diào)管理工作，對主管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。土建一組土建一組組長組長章玉華章玉華組員組員王勇、張文斌王勇、張文斌土建一組管理對象為四季花城三期工程。分

3、工情況：土建一組管理對象為四季花城三期工程。分工情況：章玉華章玉華土建工程師，負(fù)責(zé)整個三期工程的總協(xié)調(diào)，對其他標(biāo)段工程師的工作進(jìn)行督促及指導(dǎo)，同時兼顧三期1、2標(biāo)段工程的協(xié)調(diào)管理工作，對整個三期工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)；張文斌張文斌土建工程師，負(fù)責(zé)對三期3標(biāo)段工程的協(xié)調(diào)管理工作，同時負(fù)責(zé)工程部形象進(jìn)度圖片的拍攝及編輯工作，對3標(biāo)段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)；王勇王勇土建工程師，負(fù)責(zé)對三期4標(biāo)段工程的協(xié)

4、調(diào)管理工作，對4標(biāo)段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)。土建二組土建二組組長組長羅義昌羅義昌組員組員鄧春水鄧春水土建二組負(fù)責(zé)對一、二期工程收尾、湖濱會所及未來四期工程的施工管理。分工情況：土建二組負(fù)責(zé)對一、二期工程收尾、湖濱會所及未來四期工程的施工管理。分工情況：羅義昌羅義昌負(fù)責(zé)對整個二組管理范圍內(nèi)的工程的協(xié)調(diào)管理工作，對主管的工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時兼顧二期2629#樓及湖濱會所的工程組織協(xié)調(diào)管理工作；鄧春水鄧春水

5、目前暫時負(fù)責(zé)一期入伙問題與二期室內(nèi)客服驗(yàn)收整改跟蹤及二期室外工程的協(xié)調(diào)管理工作。電氣工程師工作職責(zé)：電氣工程師工作職責(zé)：一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制1、電氣插座、燈位錯漏等通病的控制方案編制、交底、落實(shí)；安裝專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量控制要點(diǎn)編制、交底、落實(shí)；2、圖紙功能審查；保證電氣預(yù)埋定位準(zhǔn)確、避免同時缺漏；熟悉規(guī)范、工法，與土建工序穿插施工協(xié)調(diào)，成品保護(hù)，及時總結(jié)；3、定期（每周）檢查監(jiān)理工作質(zhì)量并向上司反饋4、對施工單位的施工班組的施工樣板

6、按照樣板實(shí)施細(xì)則組織確認(rèn)，配合標(biāo)段工程師做好交樓樣板房。二、進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制1、總進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃編制；2、施工單位進(jìn)度計劃及時審核，檢查；計劃執(zhí)行情況反饋，督促施工單位計劃調(diào)整合理及時；3、配合標(biāo)段工程師做好各工序穿插協(xié)調(diào)，分包進(jìn)出場時間控制；4、根據(jù)總進(jìn)度計劃確定圖紙、定板、限價、材料進(jìn)場計劃；并負(fù)責(zé)計劃落實(shí)情況跟蹤。三、成本控制三、成本控制1、重點(diǎn)審查圖紙管線、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，向上司反饋；2、依據(jù)合同及簽證流程準(zhǔn)確準(zhǔn)時

7、簽證，分清責(zé)任，計算清楚；3、及時準(zhǔn)確審核工程進(jìn)度款、結(jié)算，配合財務(wù)成本工作；四、合同及文件管理四、合同及文件管理1、合同管理：熟悉合同，以合同為管理標(biāo)準(zhǔn)；2、圖紙管理：提前審圖，熟悉圖紙，變更標(biāo)注，定期接受上司的檢查；3、文件管理：及時發(fā)文、閱文、批文；4、及時簽署各種隱蔽資料，協(xié)助資料工程師整理竣工資料；5、每天填寫工作日記，計劃及完成情況詳細(xì)完整。五、安全文明施工管理五、安全文明施工管理1、檢查現(xiàn)場安全隱患，確保安全用電，杜絕因施

8、工用電造成的死亡事故；2、配合標(biāo)段工程師根據(jù)合同及公司經(jīng)營要求，創(chuàng)省、市樣板文明工地；3、配合標(biāo)段工程師督促施工單位現(xiàn)場杜絕吸煙，90％施工人員佩帶工牌；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電管理及場地用電規(guī)劃。給排水工程師工作職責(zé)：給排水工程師工作職責(zé)：一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制1、管道滲漏通病的控制方案編制、交底、落實(shí)；安裝專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量控制要點(diǎn)編制；2、圖紙功能審查；保證給排水管道預(yù)埋定位準(zhǔn)確；熟悉規(guī)范、工法，與土建工序穿插施工協(xié)調(diào)，成品保護(hù)，及