公司組織架構圖及部門職責

1、保定港燃能源有限公司組織架構圖以及各保定港燃能源有限公司組織架構圖以及各部門職責部門職責一、組織架構：一、組織架構：二、各部門職責：二、各部門職責：（1）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1根據(jù)董事長提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。4審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6向董事

2、長提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。7處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理行政部行政部市場開發(fā)部部市場開發(fā)部部工程建設部工程建設部安全運營部安全運營部財務部財務部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其

3、次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓開發(fā)：提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。(5)人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核

4、標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。5.完成上級交辦的其它事宜。（四）市場開發(fā)部：（四）市場開發(fā)部：1.負責完成公司下達的月、季、年度的市場開發(fā)目標。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負責市場開發(fā)計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度開發(fā)工作

5、（市場調(diào)研、市場開拓等）計劃和開發(fā)工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。2）匯總、協(xié)調(diào)公司設備需求計劃，組織做好設備合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。4.負責市場調(diào)查和分析：1）制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報