員工持股在民營企業(yè)中的思考.pdf

1、員工持股(ESOP)在國外的發(fā)展與實(shí)踐已經(jīng)有幾十年的歷史了,但在中國卻是近十年來才逐步被引入企業(yè).而且在實(shí)施的過程中,大多數(shù)人把ESOP的運(yùn)用關(guān)注于我們工作效率較低、虧損嚴(yán)重的國營企業(yè).他們認(rèn)為員工持股是產(chǎn)權(quán)改革的一個(gè)有效的辦法,可以通過這種改革,在國營企業(yè)中提高員工的工作積極性,給企業(yè)注入新的活力和生命力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的大幅提高.但是對員工持股在民營企業(yè)的實(shí)施,大家給予的關(guān)注就比較少.實(shí)際上,中國的民營企業(yè)現(xiàn)在都普遍地面臨"第二次創(chuàng)

2、業(yè)"的情況,人力資本價(jià)值的合理體現(xiàn)已經(jīng)成為大家關(guān)心的中心問題,那么為什么在民營企業(yè)中就不能大規(guī)模地通過實(shí)施實(shí)行員工持股來體現(xiàn)人力資本的價(jià)值?在民營企業(yè)中實(shí)行員工持股需要什么前提條件呢?在實(shí)施員工持股的過程中,又會(huì)存在著什么風(fēng)險(xiǎn)呢?該文詳細(xì)地介紹了員工持股的起源與發(fā)展,從"雙因素經(jīng)濟(jì)論"、"現(xiàn)代企業(yè)理論"、"利潤共享理論"、"企業(yè)家理論"等多種不同的理論的角度對員工持股與現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的辨證關(guān)系做了一個(gè)說明,指出ESOP在員工激勵(lì)、公司

3、治理結(jié)構(gòu)改善、實(shí)現(xiàn)全體員工的共同致富等多方面的優(yōu)勢,通過ESOP可以調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)團(tuán)體的工作積極性,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的目的.該文從員工持股在國外企業(yè)中的發(fā)展,看到了員工持股方案在中國企業(yè)中運(yùn)用的廣闊前景.該文系統(tǒng)地總結(jié)了員工持股實(shí)施過程中需要注意規(guī)避的一些風(fēng)險(xiǎn)問題,比如國家給予相關(guān)的立法關(guān)注、企業(yè)股東的思想轉(zhuǎn)變等.從員工持股的實(shí)際操作程序上對員工持股在民營企業(yè)的實(shí)施做出了較為全面的闡述.作為中國整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的民營