實施員工持股之民營企業(yè)的管理模式探討.pdf

1、知識經濟已經來臨,世界經濟正從物質經濟向知識經濟轉變,它一改過去那種依靠資源、資本總量和增量決定管理模式,更加依賴于知識的積累和應用。隨著我國市場經濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經不再是擁有資源量多少之間的競爭,而是管理水平之間的競爭。民營企業(yè)為了適應競爭、生存與發(fā)展的需要,必須將管理模式與企業(yè)實際相結合,使企業(yè)的組織資源得到合理配置,滿足企業(yè)提高核心競爭力的需要,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展,所以,加強民營企業(yè)管理模式研究具有十分重要的意義。

2、r>　　改革開放以來,民營經濟發(fā)展迅速,作為中國整個社會經濟重要組成部分的民營企業(yè),他們對國家和社會的貢獻越來越大,但在管理模式上存在不少問題,阻礙了其持續(xù)發(fā)展與壯大。與此同時,隨著市場競爭的進一步加劇以及管理理論和管理模式理論的發(fā)展,我國企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革,建立新型的科學的企業(yè)管理模式已成為保障民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　本文首先從概念入手,對管理模式和民營企業(yè)管理模式的涵義及相關術語進行辨析和界定,并對國內外

3、的研究現狀進行綜合評述。關于我國民營企業(yè)管理模式的理論研究成果比較缺乏,這不利于指導我國民營企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
　　其次,研究了我國民營企業(yè)管理模式的特點與發(fā)展評價,結合我國民營企業(yè)的發(fā)展過程及管理特點,分析了目前我國民營企業(yè)管理模式的缺陷。
　　第三,闡述了員工持股與現代企業(yè)發(fā)展的關系,分析了員工持股引發(fā)管理模式變化的內在機理,闡明了員工持股有助于克服我國民營企業(yè)管理模式的缺陷。
　　第四,在以上理論研究和實踐分