我國民營企業(yè)職業(yè)化管理模式探討.pdf

1、改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，取得了令人矚目的成就。當(dāng)前，我國民營企業(yè)數(shù)量超過300萬家，其中80％以上還是沿襲家族式的管理。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，原有的家族式管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越凸現(xiàn)。要解決民營企業(yè)在管理上存在的問題，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是關(guān)鍵和必然選擇。職業(yè)化管理在國外發(fā)達(dá)國家已有100多年的歷史，而在我國還只是近年的事。因此，探索適合我國當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化管理模式，對(duì)于民營企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的發(fā)展都具

2、有深刻的指導(dǎo)意義，本文研究的出發(fā)點(diǎn)也就在于此。 文章分為導(dǎo)論、主體和結(jié)語三部分。導(dǎo)論主要介紹了文章的寫作背景、研究對(duì)象、研究方法和研究思路。結(jié)語部分，總結(jié)了我國民營企業(yè)職業(yè)化管理發(fā)展的方向、思路以及體系。 主體部分是文章的重點(diǎn)，共四章：第一章，從介紹職業(yè)化管理及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)理人等概念的角度入手，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、特征及素質(zhì)、能力要求等方面進(jìn)行了較全面的介紹，以便于了解職業(yè)化管理中職業(yè)經(jīng)理人這一客體的特性。第二

3、章，從介紹當(dāng)前我國民營企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，并從理論和實(shí)證角度深刻分析并得出我國民營企業(yè)實(shí)行職業(yè)化管理的必要性。通過第一、二章的分析，使民營企業(yè)職業(yè)化管理中的職業(yè)經(jīng)理人(客體)和民營企業(yè)及老板(主體)都對(duì)自己和對(duì)方有了清晰的認(rèn)識(shí)，便于雙方在相互融合過程中采取有效的方法和態(tài)度去解決管理中的實(shí)際問題，并為后面的第三、四章中探索科學(xué)有效的職業(yè)化管理模式提供了背景知識(shí)和基礎(chǔ)。 第三章，主要分析了民營企業(yè)不同的股份結(jié)構(gòu)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響，從治

4、理結(jié)構(gòu)方面探索了民營企業(yè)職業(yè)化管理模式。第四章，從民營企業(yè)內(nèi)部管理的角度探索了職業(yè)經(jīng)理人的選任引入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和績效評(píng)價(jià)機(jī)制為主體的職業(yè)化管理模式。 文章具有以下幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：1.文章綜合運(yùn)用了綜合分析法、歸納法、理論分析與實(shí)證研究。相結(jié)合法、比較研究法和經(jīng)濟(jì)分析法等研究方法來較為全面地探討了我國民營企業(yè)職業(yè)化管理模式問題。 2.案例分析和舉證是本文的一大特色，使論證分析更具有說服力。 3.管理是一門藝