民營企業(yè)走出家族制管理模式的方式探討.pdf

1、改革開放以來，我國政治、經(jīng)濟、社會和文化都取得了引人矚目的成就，尤其是民營企業(yè)獲得了迅速發(fā)展。民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟肌體中最具活力和生命力的一個亮點，已成為支撐和推動經(jīng)濟增長的重要力量。我國民營企業(yè)在發(fā)展的過程中大多采用家族制的管理模式。在企業(yè)開創(chuàng)初期，這種管理模式顯示出了較多的優(yōu)越性，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，市場的發(fā)展以及競爭的加劇，家族制管理模式的弊端就逐漸地顯現(xiàn)了出來。此時，認識和把握家族制經(jīng)營，對于推動民營企業(yè)的與時俱進，不斷

2、進行體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以迎接激烈的市場競爭，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的理論意義。同時本文中采用理論分析與實證分析相結(jié)合的方式，對具體的家族制民營企業(yè)做了相關(guān)的分析，因此本文的研究也具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 全文共分為七章，第一章引言對民營企業(yè)以及本文的邏輯架構(gòu)做出總體概括；第二章文獻綜述概括總結(jié)國內(nèi)外近年來對于民營企業(yè)以及家族制管理這一領(lǐng)域相關(guān)的研究成果；第三章分析闡述中國民營企業(yè)的定義、特征、發(fā)展現(xiàn)狀以