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文檔簡介
1、隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,幾乎所有的領(lǐng)域都出現(xiàn)了供大于求的局面,企業(yè)的生存發(fā)展也更加艱難。在這種情況下,小型民營企業(yè)建立一套適合自己的人力資源管理制度既是公司自身生存發(fā)展的迫切需要,也是外界環(huán)境對公司的客觀要求。人力資源管理中的績效評價和薪酬管理無疑是其極其重要的組成部分和核心環(huán)節(jié)之一。它們以獨特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。一套好的績效和薪酬體系是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量之一。
2、 本文全面深入了解小型民營企業(yè)南寧JR公司員工的想法和深入相同地域同行業(yè)的公司調(diào)查了解后,進行薪酬方案設(shè)計,主要以現(xiàn)代工資理論作為理論支持,選取崗位因素、個人因素和績效因素作為主要的付酬因素,結(jié)合公司的發(fā)展階段和員工的需求選擇簡單的、以穩(wěn)定員工為主的薪酬工具組合,在設(shè)計工具方面主要是使用因素計點法作為崗位評估工具。本文最后建立一套適合南寧JR公司的,基于“3P”的薪酬體系,即以崗位付酬(Pay for Position)、以個人能力
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