成長期中小型民營企業(yè)老板型權威管理模式研究——以武漢市P公司為例.pdf

1、民營企業(yè)已成為我國國民經濟發(fā)展的重要力量，然而管理水平的滯后在一定程度上制約了民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)的發(fā)展，成為我國中小型民營企業(yè)長不大，活不長，“各領風騷兩三年”的重要原因之一。研究和探索新形勢下中小民營企業(yè)的管理模式，對促進中小民營企業(yè)的健康成長和發(fā)展具有十分重要的意義。 本文在閱讀大量文獻資料的基礎上，總結了企業(yè)管理模式的類型，以及企業(yè)選擇不同管理模式的影響因素，并對老板型權威管理模式進行了著重闡述。文章分析了對管理

2、權威來源和載體的不同認識以及發(fā)展歷程。通過對武漢市P公司的管理模式進行個案分析與研究，以P公司的管理現狀為切入點，分析了其權威管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義以及管理陷阱，并解釋了P公司采用權威管理模式的內在原因，為P公司改善企業(yè)管理狀況提出了相關對策。 “窺一斑而見全豹”。在對P公司老板型權威管理模式分析的基礎上，論述了該管理模式所存在的管理陷阱，并對處于成長期、采用老板型權威型管理模式的中小型民營企業(yè)在六個方面提出了管理優(yōu)化對策，具