民營科技企業(yè)員工持股計劃激勵模式探討.pdf

1、本文是一篇論證員工持股計劃在民營科技企業(yè)中實行的合理性以及如何實行的碩士論文。自從員工持股計劃從19世紀60年代的美國產(chǎn)生以來，員工共同分享企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念己經(jīng)越來越被人們所重視。我國的學(xué)者與企業(yè)界對此也作了有益的探索。員工持股計劃這種以福利性質(zhì)為特色的股權(quán)普惠分享方式，在中國的企業(yè)環(huán)境中己經(jīng)演化成了一種具有較強激勵性的股權(quán)分享模式，尤其適用于民營科技企業(yè)。隨著民營科技企業(yè)對國家的持續(xù)競爭力的影響逐漸加強，對這一問題的研究，無疑具有重要的社

2、會意義。 本文首先對民營科技企業(yè)的概念及特點進行了闡述，由其特點引出人才作為民營科技企業(yè)的核心競爭力，使有效的人才激勵成為民營科技企業(yè)迫切需要解決的問題。隨后，本文對員工持股計劃的原始概念、理論基礎(chǔ)進行了闡述。在此基礎(chǔ)上對國際上常用的股權(quán)激勵模式進行了介紹與對比，并進一步論述了員工持股計劃對民營科技企業(yè)的適用性，得出二者可以緊密結(jié)合在一起的結(jié)論。其后的部分主要對華為與江海兩家實行員工持股計劃的民營科技企業(yè)進行了實例分析與經(jīng)驗總結(jié)