民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)分析 (1)

1、民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)分析董雨海濟(jì)寧市人才市場(chǎng)摘要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其員工技能和素質(zhì)的高低直接影響到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，其中1“7題還是不少的。本文將對(duì)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)所存在的問題進(jìn)行初步探討，并就相關(guān)問題提出相應(yīng)的對(duì)策，以其能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升提出一些參考性的意見。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工培訓(xùn)；對(duì)策分析一、引言民營(yíng)企業(yè)是在不斷發(fā)展與變化之中的，特定崗位的要求是不斷變

2、化的，人力資源部門按照一定的標(biāo)準(zhǔn)招聘到企業(yè)中的員工的素質(zhì)和技能也要相應(yīng)地獲得提升才能適應(yīng)這種變化。員工的這種提升是通過員工自學(xué)和企業(yè)有組織的培訓(xùn)這兩種途徑來完成的。因此，民營(yíng)企業(yè)組織的員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與下屬的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有通過對(duì)全體員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，才能被廣大員工認(rèn)同和接受；同樣企業(yè)的各項(xiàng)管理制度欲讓全體員工認(rèn)知并自覺遵守，也必須進(jìn)行相關(guān)

3、制度的培訓(xùn)。員工的素質(zhì)和技能的提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體績(jī)效的提高是相當(dāng)有貢獻(xiàn)的，進(jìn)而使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)員工培訓(xùn)加以重視，但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際做法是不能讓人滿意的，下面將對(duì)其在員工培訓(xùn)中的相關(guān)問題展開分析。二、民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的問題分析1民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的重視程度不夠高在培訓(xùn)觀念上的近視，會(huì)使企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投資相對(duì)不足；不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)度是持懷疑態(tài)度的，同時(shí)培訓(xùn)效果在較短的時(shí)間內(nèi)不容易

4、顯現(xiàn)極易使企業(yè)主形成急功近利思想，故對(duì)待員工也向來是重使用輕培養(yǎng)。在企業(yè)雇傭人才方面通常比較大方，但是在對(duì)人才培養(yǎng)的方面又過于吝嗇。他們不愿意或者說是不愿意過多的對(duì)員工的培訓(xùn)，當(dāng)現(xiàn)有員工不能滿足企業(yè)的工作需求時(shí)，他們便會(huì)到同行的企業(yè)中去挖人，將現(xiàn)在不能充分滿足要求的員工變相辭退。殊不知，這是一種惡性循環(huán)，企業(yè)員工的流動(dòng)性還是相當(dāng)高的，當(dāng)企業(yè)需要有一個(gè)大的變革或者飛躍時(shí)，又缺乏有忠誠(chéng)度的老員工的支持，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)的進(jìn)步拖后腿。2民營(yíng)企業(yè)在

5、培訓(xùn)方面的資金欠缺我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多屬于獨(dú)資企業(yè)或是家族企業(yè)，其資本金來源相應(yīng)地也是以個(gè)人資本或是家族資產(chǎn)為依托。因而，資金在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)也是很重視的。員工培訓(xùn)的費(fèi)用投入會(huì)使企業(yè)凈利潤(rùn)減少，資金流動(dòng)能力減弱，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。由利潤(rùn)的計(jì)算公式我們可以看出，利潤(rùn)和員工培訓(xùn)費(fèi)用投入之間呈負(fù)相關(guān)性。員工培訓(xùn)成本的增加，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)變動(dòng)成本投入的增加，從而影響企業(yè)凈利潤(rùn)，利潤(rùn)的減少是這

6、些民營(yíng)企業(yè)家不愿意看到的結(jié)果，這也就是民營(yíng)企業(yè)不是特別愿意投入資金對(duì)進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)資金方面普遍欠缺。3民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?，我?guó)的民營(yíng)企業(yè)中有相當(dāng)一部分根本沒有人力資源部門來負(fù)責(zé)具體的員工培訓(xùn)工作，而是由辦公室來執(zhí)行相關(guān)的工作。由其他部門代為履職的事實(shí)便會(huì)造成該項(xiàng)工作缺乏相對(duì)的專業(yè)性。即便有些民營(yíng)在內(nèi)部設(shè)立了人力資源相關(guān)部門，相關(guān)管理者的個(gè)人素質(zhì)和人力資源管理能力也不高。專業(yè)培訓(xùn)人才的缺乏是造成員工

7、培訓(xùn)缺失的重要原因。此外，有些民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)的重要性，但是由于以往沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)使培訓(xùn)效果不明顯。4民營(yíng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性欠缺民營(yíng)企業(yè)員工往往考慮到現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而造成學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性的缺失，加大了民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)的難度。三，民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策分析1轉(zhuǎn)變觀念，在思想上充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性上世紀(jì)80年代中期國(guó)外的一項(xiàng)研究得出的結(jié)論顯示，每1美元培訓(xùn)支出可以在未來3

8、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30美元的生產(chǎn)收益。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)既不是為人作嫁，更不是空忙一場(chǎng)，在員工投資上的投入也不會(huì)打水漂?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)體系會(huì)適應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的需要，激發(fā)員工的工作熱情。此外，員工培訓(xùn)能夠有效降低企業(yè)的管理成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。思想上重視起來便會(huì)在實(shí)際中加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。2建立健全員工培訓(xùn)制度首先，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)相關(guān)崗位的未來要求和企業(yè)文化發(fā)展需要，做一個(gè)有針對(duì)性

9、的系統(tǒng)化的規(guī)劃，形成教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。其次，要完善員工培訓(xùn)的方式和方法。在員工培訓(xùn)過程中，為使員工真正參與到培訓(xùn)中來，可以引入先進(jìn)的培訓(xùn)工具，同時(shí)采用討論法和角色扮演法等先進(jìn)的培訓(xùn)方法，以其能夠提高培訓(xùn)的有效性。再者，要將培訓(xùn)的內(nèi)容加以組織貫徹、落實(shí)和實(shí)施。最后，將培訓(xùn)與薪酬、晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃等掛鉤，來增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)效果。3加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)首先要建立人力資源相關(guān)部門，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理觀念，將員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)日常管理工

10、作中的重要一環(huán)。再者就是要對(duì)人力資源部門管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，他們的素養(yǎng)直接影響企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的好壞。4設(shè)立教育培訓(xùn)基金賬戶民營(yíng)企業(yè)要真正做好做實(shí)培訓(xùn)工作，必須根據(jù)自身發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)劃，按照工資總額的一定比例提取教育培訓(xùn)基金，按月存入教育培訓(xùn)基金賬戶，形成一種制度，做到?？顚Ｓ?，方可確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展。參考文獻(xiàn)：【1】雷敏：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策[J]貴州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(10)[2】吳超：我國(guó)民營(yíng)企

11、業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)全國(guó)商情，201O(8)use篳l5151中國(guó)經(jīng)貿(mào)_。。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)分析董雨海濟(jì)寧市人才市場(chǎng)摘要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其員工技能和素質(zhì)的高低直接影響到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，其中1“7題還是不少的。本文將對(duì)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)所存在的問題進(jìn)行初步探討，并就相關(guān)問題提出相應(yīng)的對(duì)策，以其能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升提出一些參考性的意見。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工培訓(xùn)

12、；對(duì)策分析一、引言民營(yíng)企業(yè)是在不斷發(fā)展與變化之中的，特定崗位的要求是不斷變化的，人力資源部門按照一定的標(biāo)準(zhǔn)招聘到企業(yè)中的員工的素質(zhì)和技能也要相應(yīng)地獲得提升才能適應(yīng)這種變化。員工的這種提升是通過員工自學(xué)和企業(yè)有組織的培訓(xùn)這兩種途徑來完成的。因此，民營(yíng)企業(yè)組織的員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與下屬的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有通過對(duì)全體員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，才能被廣大員工認(rèn)

13、同和接受；同樣企業(yè)的各項(xiàng)管理制度欲讓全體員工認(rèn)知并自覺遵守，也必須進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)。員工的素質(zhì)和技能的提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體績(jī)效的提高是相當(dāng)有貢獻(xiàn)的，進(jìn)而使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)員工培訓(xùn)加以重視，但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際做法是不能讓人滿意的，下面將對(duì)其在員工培訓(xùn)中的相關(guān)問題展開分析。二、民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的問題分析1民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的重視程度不夠高在培訓(xùn)觀念上的近視，會(huì)使企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投資相對(duì)不足

14、；不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)度是持懷疑態(tài)度的，同時(shí)培訓(xùn)效果在較短的時(shí)間內(nèi)不容易顯現(xiàn)極易使企業(yè)主形成急功近利思想，故對(duì)待員工也向來是重使用輕培養(yǎng)。在企業(yè)雇傭人才方面通常比較大方，但是在對(duì)人才培養(yǎng)的方面又過于吝嗇。他們不愿意或者說是不愿意過多的對(duì)員工的培訓(xùn)，當(dāng)現(xiàn)有員工不能滿足企業(yè)的工作需求時(shí)，他們便會(huì)到同行的企業(yè)中去挖人，將現(xiàn)在不能充分滿足要求的員工變相辭退。殊不知，這是一種惡性循環(huán)，企業(yè)員工的流動(dòng)性還是相當(dāng)高的，當(dāng)企業(yè)需要有一個(gè)大的變革或者飛

15、躍時(shí)，又缺乏有忠誠(chéng)度的老員工的支持，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)的進(jìn)步拖后腿。2民營(yíng)企業(yè)在培訓(xùn)方面的資金欠缺我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多屬于獨(dú)資企業(yè)或是家族企業(yè)，其資本金來源相應(yīng)地也是以個(gè)人資本或是家族資產(chǎn)為依托。因而，資金在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)也是很重視的。員工培訓(xùn)的費(fèi)用投入會(huì)使企業(yè)凈利潤(rùn)減少，資金流動(dòng)能力減弱，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。由利潤(rùn)的計(jì)算公式我們可以看出，利潤(rùn)和員工培訓(xùn)費(fèi)用投入之間呈負(fù)相關(guān)性。員工培訓(xùn)成本的

16、增加，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)變動(dòng)成本投入的增加，從而影響企業(yè)凈利潤(rùn)，利潤(rùn)的減少是這些民營(yíng)企業(yè)家不愿意看到的結(jié)果，這也就是民營(yíng)企業(yè)不是特別愿意投入資金對(duì)進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)資金方面普遍欠缺。3民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?，我?guó)的民營(yíng)企業(yè)中有相當(dāng)一部分根本沒有人力資源部門來負(fù)責(zé)具體的員工培訓(xùn)工作，而是由辦公室來執(zhí)行相關(guān)的工作。由其他部門代為履職的事實(shí)便會(huì)造成該項(xiàng)工作缺乏相對(duì)的專業(yè)性。即便有些民營(yíng)在內(nèi)部設(shè)立了人力資源相關(guān)部門，

17、相關(guān)管理者的個(gè)人素質(zhì)和人力資源管理能力也不高。專業(yè)培訓(xùn)人才的缺乏是造成員工培訓(xùn)缺失的重要原因。此外，有些民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)的重要性，但是由于以往沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)使培訓(xùn)效果不明顯。4民營(yíng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性欠缺民營(yíng)企業(yè)員工往往考慮到現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而造成學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性的缺失，加大了民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)的難度。三，民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策分析1轉(zhuǎn)變觀念，在思想上充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性上

18、世紀(jì)80年代中期國(guó)外的一項(xiàng)研究得出的結(jié)論顯示，每1美元培訓(xùn)支出可以在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30美元的生產(chǎn)收益。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)既不是為人作嫁，更不是空忙一場(chǎng)，在員工投資上的投入也不會(huì)打水漂?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)體系會(huì)適應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的需要，激發(fā)員工的工作熱情。此外，員工培訓(xùn)能夠有效降低企業(yè)的管理成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。思想上重視起來便會(huì)在實(shí)際中加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。2建立健全員工培訓(xùn)制度首先，根據(jù)企

19、業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)相關(guān)崗位的未來要求和企業(yè)文化發(fā)展需要，做一個(gè)有針對(duì)性的系統(tǒng)化的規(guī)劃，形成教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。其次，要完善員工培訓(xùn)的方式和方法。在員工培訓(xùn)過程中，為使員工真正參與到培訓(xùn)中來，可以引入先進(jìn)的培訓(xùn)工具，同時(shí)采用討論法和角色扮演法等先進(jìn)的培訓(xùn)方法，以其能夠提高培訓(xùn)的有效性。再者，要將培訓(xùn)的內(nèi)容加以組織貫徹、落實(shí)和實(shí)施。最后，將培訓(xùn)與薪酬、晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃等掛鉤，來增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)效果。3加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)首先要建立人力資源

20、相關(guān)部門，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理觀念，將員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)日常管理工作中的重要一環(huán)。再者就是要對(duì)人力資源部門管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，他們的素養(yǎng)直接影響企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的好壞。4設(shè)立教育培訓(xùn)基金賬戶民營(yíng)企業(yè)要真正做好做實(shí)培訓(xùn)工作，必須根據(jù)自身發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)劃，按照工資總額的一定比例提取教育培訓(xùn)基金，按月存入教育培訓(xùn)基金賬戶，形成一種制度，做到?？顚Ｓ茫娇纱_保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展。參考文獻(xiàn)：【1】雷敏：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在