學(xué)而思薪酬績(jī)效管理制度與全套工具

1、1學(xué)而思培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度學(xué)而思培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度與全套工具與全套工具第一章第一章總則總則第一條第一條甲方按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度安排乙方工作。甲方根據(jù)工作需要，可以調(diào)整公司工時(shí)制度或乙方的工作時(shí)間和休息方法，具體執(zhí)行方式按照甲方的有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第二條第二條甲方根據(jù)工作需要，可安排乙方加班、加點(diǎn)，并可對(duì)乙方的工作班次和休息日進(jìn)行合理調(diào)整和安排。凡加班必須按公司規(guī)定辦理加班申請(qǐng)和調(diào)休手續(xù)，無審批手續(xù)的不能作為加班或調(diào)休的依據(jù)

2、。乙方在甲方工作期間的加班工資按其基礎(chǔ)工資和崗位工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。第三條第三條甲方嚴(yán)格遵守國家的休假規(guī)定。乙方請(qǐng)休各種假期，須遵守甲方的相關(guān)制度規(guī)定，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。第四條第四條本制度是公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第五條第五條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立

3、起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。1、中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；2、市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3、咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；第六條第六條本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。第二章第二章薪酬體系薪酬體

4、系第七條第七條實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第3頁共頁3第十一條第十一條年度績(jī)效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值年度部門績(jī)效考核系數(shù)K1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值年度部門績(jī)效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；K1的計(jì)算方法如下：K1=Σ（各部門考核指標(biāo)得

5、分權(quán)重）年度總體業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。第十二條第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：第十三條第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配中層以下員工的薪酬績(jī)效分配第十四條第十四條崗位工資和月度績(jī)效工資按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值=月