【薪酬工具】騰訊的薪酬管理制度

1、薪酬管理制度介紹薪酬管理制度介紹（僅公司正式員工適用）（僅公司正式員工適用）人力資源部年月更新1前言為適應(yīng)騰訊長(zhǎng)期健康發(fā)展的需要，建立公平、公正的薪酬激勵(lì)制度，公司根據(jù)國(guó)際薪酬體系設(shè)計(jì)的理念和方法，選取10家業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司作為外部市場(chǎng)參照，設(shè)計(jì)了符合騰訊特點(diǎn)和薪酬管理規(guī)律的整體薪酬體系。該薪酬體系基于公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，為公司實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理奠定了體系基礎(chǔ)。建立合理的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是公司不斷努力的方向，公司將定期對(duì)內(nèi)考察員工

2、各職位類(lèi)及各級(jí)別薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)人才市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，在對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則下不斷修改和完善公司的各項(xiàng)薪酬管理制度。本文介紹了在現(xiàn)行薪酬體系下員工的薪酬構(gòu)成、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整等相關(guān)政策，目的是使全體員工對(duì)公司薪酬體系能有充分清晰地認(rèn)識(shí)與理解。2薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通過(guò)建立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引、保留并激勵(lì)公司的優(yōu)秀人才。通過(guò)落實(shí)公司體現(xiàn)職位價(jià)值及員工績(jī)效的薪酬哲學(xué)，創(chuàng)建公司“以績(jī)效