基于評價(jià)指標(biāo)的ERP成功機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在該文中,根據(jù)平衡計(jì)分法原理建立了財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新及學(xué)習(xí)角度的11類評價(jià)指標(biāo),這是全面評價(jià)信息系統(tǒng)效益的客觀性指標(biāo)體系.建立了評價(jià)指標(biāo)體系后,企業(yè)如何成功的控制ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的指標(biāo)是所參與人都非常關(guān)注的問題.現(xiàn)行的ERP實(shí)施方法其實(shí)是一種基于過程的控制方法,其重點(diǎn)都是解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,無法有效地采取針對性的措施影響評價(jià)指標(biāo).該文在分析基于過程的控制法缺陷的基礎(chǔ)上,提出了基于評價(jià)指標(biāo)的控

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