人力資源開(kāi)發(fā)與管理模擬試卷一

1、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》模擬試卷一一、【單項(xiàng)選擇題】1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體是（）。[A]勞動(dòng)力市場(chǎng)關(guān)系[B]勞動(dòng)者的勞動(dòng)力[C]勞動(dòng)力的所有者個(gè)體[D]使用勞動(dòng)力的企業(yè)2、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括()。[A]勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)[B]企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造[C]勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)[D]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源情況3、招聘文員最適合采用哪種方式（）。4、以下條款不屬于勞動(dòng)合同必備條款的是（）。[A]工作內(nèi)容[B]保守商業(yè)秘密[C]勞動(dòng)報(bào)酬[D

2、]勞動(dòng)合同終止的條件5、以下屬于直接報(bào)酬的是（）。[A]組織的福利支出[B]股評(píng)期權(quán)[C]人力資源養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目和費(fèi)用[D]非工作時(shí)間的經(jīng)濟(jì)給付二、【多項(xiàng)選擇題】6、人力資源的基本特點(diǎn)（）。7、知識(shí)結(jié)構(gòu)有多種劃分。從人力資源的能力及其應(yīng)用的角度看，知識(shí)可以分（）。8、人力資源的配置是通過(guò)對(duì)追加資源投入方向的控制和已使用資源的調(diào)整實(shí)現(xiàn)的。其配置途徑分為（）。9、現(xiàn)代組織的特征（）。[A]扁平化和柔性化[B]人性化[C]可塑性和靈活性[D]虛擬化

3、10、職務(wù)分析的主要環(huán)節(jié)可以分為（）。11、人力資源素質(zhì)測(cè)試從測(cè)試對(duì)象范圍角度分類(lèi)（）。12、培訓(xùn)工作的類(lèi)別可以分為（）。13、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則（）。14、決定工作滿(mǎn)意感的根本因素（）。[A]就業(yè)市場(chǎng)方式[B]社會(huì)選拔方式[C]招聘廣告方式[D]獵頭公司方式[A]生物性[B]智能性[C]社會(huì)性[D]時(shí)效性[A]一般知識(shí)[B]專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)[C]自然知識(shí)[D]工作知識(shí)[A]減量配置[B]增量配置[C]存量配置[D]余量配置[A]準(zhǔn)備階段[

4、B]推進(jìn)階段[C]形成階段[D]應(yīng)用階段[A]文字測(cè)試[B]個(gè)別測(cè)試[C]團(tuán)體測(cè)試[D]自測(cè)[A]在職培訓(xùn)[B]非在職培訓(xùn)[C]內(nèi)部培訓(xùn)[D]外部培訓(xùn)[A]合法原則[B]公正原則[C]及時(shí)處理原則[D]調(diào)解原則[A]任務(wù)的挑戰(zhàn)性[B]報(bào)酬[C]需要[D]價(jià)值觀六、【論述題】27、請(qǐng)對(duì)比分析內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?nèi)部提升（又稱(chēng)“內(nèi)升制”）是指從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來(lái)充實(shí)組織中的空缺位置。優(yōu)點(diǎn)：1）比較了解候選人的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)

5、；2）被提升的組織內(nèi)成員對(duì)組織的歷史和發(fā)展比較了解；3）可以借此激勵(lì)被提升的人員更加努力地提高自身工作水平；4）可以激勵(lì)組織內(nèi)其他成員工作士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒；5）使組織內(nèi)對(duì)成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào)。缺點(diǎn)：1）當(dāng)組織內(nèi)部對(duì)未來(lái)主管人員的供需缺口較大，且內(nèi)部人才儲(chǔ)備無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部提升，會(huì)使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會(huì)，又會(huì)讓不稱(chēng)職者事?lián)鞴芪恢茫?）容易造成“近親繁殖“；3）提升的數(shù)量有限，容易挫傷沒(méi)有提升的人。外部招

6、聘主管人員的優(yōu)缺點(diǎn)外部招聘是指從組織外部得到尤其是那些起關(guān)鍵作用的主管人員。也有人將其稱(chēng)之為“空降兵”。外部招聘這管人員有其優(yōu)點(diǎn)：1）較廣泛的人才來(lái)源；2）避免近親繁殖，可以使組織帶來(lái)新思想，防止僵化；3）避免組織內(nèi)部那些沒(méi)有提升到的人的積極性受挫，避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)結(jié)；4）可以節(jié)省對(duì)主管人員的培訓(xùn)費(fèi)用。外部招聘也有其缺點(diǎn)：1）如果組織內(nèi)有勝任的人未被選用，而從外部招聘會(huì)使他感到不公平，容易產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度；2）應(yīng)聘者對(duì)組