全優(yōu)評價——更加合理高效地激勵員工.pdf

1、歷史的車輪轉到二十一世紀,對于企業(yè)來說,企業(yè)的競爭能力越來越依賴于員工知識和能力,員工的能力、知識和技能是企業(yè)發(fā)展的基礎,為了對有能力的員工進行及時、有效的激勵,來吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情和努力工作的熱情,就需要建立以能力和績效為基礎的評價制度,并在以能力和績效為基礎的評價體系基礎上,完善激勵與獎酬制度.因此,該文作者在研究傳統(tǒng)的評價方法的基礎上,探討建立一種更加合理、高效地激勵員工的辦法——"全優(yōu)評價",這正是該文的研究意義.

2、該文正是以激勵理論為基礎,在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的評價方法的種種弊端前提下,提出"全優(yōu)評價"的觀點,闡述了為什么提出全優(yōu)評價,進而提出全優(yōu)評價的概念和內(nèi)容,最后說明了如何實施全優(yōu)評價.第一,分析了當前經(jīng)濟特點,提出人才競爭的迫切性,提出了該論文的研究目的和意義,指出了論文寫協(xié)作思路,介紹了論文的框架結構和主要內(nèi)容.第二,介紹了該文的理論基礎——激勵概念及激勵理論第三,對正面強化和負面強化的進行詳細分析,得出正面強化對員工的激勵更為有效的結論;同時在