如何合理運(yùn)用激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)

1、如何合理運(yùn)用激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)如何合理運(yùn)用激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)華恒智信文當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想掌握主動(dòng)權(quán)，從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須努力留住人才，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?？梢?jiàn)，人才管理已逐漸成為企業(yè)管理中的重要部分，而人才管理的核心便是激勵(lì)。從目前的管理實(shí)踐看，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)主要有短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)以及臨時(shí)特別獎(jiǎng)勵(lì)這三種模式。短期激

2、勵(lì)是最為普遍的激勵(lì)形式，主要就是我們通常意義上所說(shuō)的工資，它可以將承諾員工的利益迅速兌現(xiàn)，鼓舞員工當(dāng)下奮斗的積極性。從員工角度看，短期激勵(lì)則是最為敏感的，激勵(lì)不當(dāng)便很容易造成員工心理不平衡。因此，建立科學(xué)、公正的短期激勵(lì)政策意義重大。長(zhǎng)期激勵(lì)的目的則在于保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，常見(jiàn)的形式有長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、工資增長(zhǎng)、職位晉升、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享等。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，中高層管理者、核心技術(shù)人員等重要人才的穩(wěn)定是必不可少的條件，而要想獲

3、得他們的長(zhǎng)久忠誠(chéng)、保持他們的積極性，就必須使他們的利益與公司的長(zhǎng)期利益保持一致，因此就可以通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，比如以約定價(jià)格讓管理者購(gòu)買未來(lái)一定時(shí)期的公司股份等，以此來(lái)約束和激勵(lì)他們?yōu)楣拘Я?。臨時(shí)特別獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)日常工作中一些員工的特殊貢獻(xiàn)或承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是因?yàn)楣ぷ髦须y免有特殊任務(wù)，若完成這些任務(wù)得不到獎(jiǎng)勵(lì)，顯然是不公平的；另一方面，特別獎(jiǎng)勵(lì)的存在也能激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極貢獻(xiàn)力量，從而增強(qiáng)歸屬感。那么，

4、如何合理運(yùn)用這些激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)呢？華恒智信團(tuán)隊(duì)建議從以下四個(gè)方面進(jìn)行：為人品行不端正，那就必須避免這樣的考核人。有的企業(yè)為了保證考核公平，淡化考核人因素的影響，會(huì)實(shí)行360評(píng)估法進(jìn)行績(jī)效考核，即通過(guò)不同的評(píng)價(jià)主體，包括直接上級(jí)、間接上級(jí)、同級(jí)、下屬和自己等來(lái)進(jìn)行考核。不同的考核人都從各自的工作角度，考察和評(píng)定被考核人，由各種不同評(píng)價(jià)意見(jiàn)綜合起來(lái)的考核結(jié)果能比較客觀的反映員工真實(shí)的績(jī)效水平。最后，要強(qiáng)調(diào)績(jī)效反饋。通過(guò)績(jī)效反饋，一方

5、面能夠起到監(jiān)督作用，令考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，另一方面便是能給心理不平衡的員工提供一個(gè)申訴的渠道，及時(shí)作出詳細(xì)解釋或糾正考核中的錯(cuò)誤，化解員工與企業(yè)之間的矛盾。4.保證獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)保證獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)考核之后，便要嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。短期獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)要做出明確承諾并履行約定，特殊獎(jiǎng)勵(lì)在及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，還要注意對(duì)其金額進(jìn)行嚴(yán)格保密。為了保證員工心服口服，還應(yīng)將績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行公示，一方面令其認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，另一方面也能為