2016工程類提成制度

1、5.5.營銷中心工程類提成制度營銷中心工程類提成制度一、一、目的目的加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，特制訂本制度二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于公司營銷中心環(huán)境團隊全體人員三、三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成3、簽訂書面勞務(wù)合同，購買五險一金，簽訂保密協(xié)議。五、工程類提成制度五、工程類提成制度1.銷售部提成以項目實際結(jié)算金額（需扣除代采，過賬等非正常項目金額）

2、為基礎(chǔ)核算：①針對不招標項目，在合同簽訂前，需要成控部確定標底方可簽訂。以項目實際結(jié)算金額為基礎(chǔ)核算提成如前期不以營銷人員為主運作的項目，提成參照本制度第⑧第⑨條。②針對招標項目，并前期由營銷人員為主運作的此類項目，以項目實際結(jié)算金額為基礎(chǔ)核算提成，如前期不以營銷人員為主運作的項目，提成參照本制度第⑧第⑨條。③合同必須確保項目毛利潤不低于30%。毛利=銷售額銷售費用稅金工程成本商務(wù)傭金資金成本，如低于有公司由決定是否承接。④工程成本以成

3、控部預(yù)算為準；銷售費用是指針對此項目發(fā)生的銷售費用，銷售額是與客戶合同結(jié)算的實際金額。上時，提成發(fā)放至80%；全額回款后兌現(xiàn)100%提成（按項目實際結(jié)算金額核算提成）。B、質(zhì)保金為5%時，預(yù)付款到賬后，按合同金額提成的30%發(fā)放；回款到70%（含70%）以上時，提成發(fā)放至50%；回款到95%（含95%）時，提成發(fā)放至90%；全額回款后兌現(xiàn)100%提成。（按項目實際結(jié)算金額核算提成）。C、質(zhì)保金少于5%時，預(yù)付款到賬后，按提成的35%發(fā)放

4、；回款到70%（含70%）以上時，提成發(fā)放至60%；回款到95%以上時，提成發(fā)放至90%；全額回款后兌現(xiàn)100%提成。（按項目實際結(jié)算金額核算提成）。六、執(zhí)行細則：六、執(zhí)行細則：①各大區(qū)經(jīng)理應(yīng)對自己負責(zé)的團隊的營銷費用進行監(jiān)督控制，原則上差旅費及商務(wù)費不得高于所跟蹤項目的1%，如發(fā)現(xiàn)營銷費用支出大于預(yù)算時，應(yīng)及時采取調(diào)整路線，調(diào)整方式，控制費用等措施。②各大區(qū)經(jīng)理需有效監(jiān)督各區(qū)域，保證其工作的有效性和針對性，以降低營銷費用。項目必須注冊