制造業(yè)務外包的風險分析與防范.pdf

1、"制造"還是"購買"是企業(yè)高層管理人員面臨的最困難的決策之一,其對企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢的建立及企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響.購買意味著產(chǎn)品制造外包.制造業(yè)務外包正在成為電子制造業(yè)一種新的流行趨勢.特別是在網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破滅以后,隨著以美國為首的西方國家經(jīng)濟陷入衰退中,越來越多的跨國公司將制造業(yè)務外包視作擺脫企業(yè)經(jīng)營困境的捷徑.但是,在這種一窩蜂似的業(yè)務外包浪潮中,只有為數(shù)不多的公司達到了改善經(jīng)營的目的,而大多數(shù)企業(yè)卻仍然困局依舊.多變的市場

2、環(huán)境及日益縮短的產(chǎn)品生命周期是制造業(yè)務外包的主要驅(qū)動力.但是,不當?shù)臉I(yè)務外包也能夠使企業(yè)陷入各種運營及戰(zhàn)略風險中,對企業(yè)的市場服務水平、產(chǎn)品質(zhì)量管理、以及財務運營狀況造成傷害,從而破壞企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)的長期發(fā)展基礎.在分析了制造業(yè)務本身的競爭力及其在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位以后,進一步分析了在企業(yè)的制造戰(zhàn)略決策過程中,相關的成本、技術、及市場因素對制造戰(zhàn)略決策的影響.由于制造業(yè)務外包具有不可忽視的交易成本,因此,靜態(tài)盈虧平衡法無法正確

3、反映產(chǎn)品外包制造的成本狀況.一個基于活動的成本分析方法模型可以用于制造業(yè)務外包的成本收益分析.生產(chǎn)技術與產(chǎn)品制造戰(zhàn)略決策矩陣則考慮了產(chǎn)品的制造及技術特點以及企業(yè)自身擁有的制造技能水平,可以用于企業(yè)的制造戰(zhàn)略決策.對制造業(yè)務外包的風險防范應從嚴格外包過程管理開始.防止因制造業(yè)務外包使企業(yè)賴以生存的專有技能等競爭力基礎暴露于外部競爭者面前.對外包制造方案必須經(jīng)過充分評估,并應根據(jù)產(chǎn)品制造特點選擇合適的制造服務商,對制造商進行系統(tǒng)的評估與考核