Z公司制造業(yè)務(wù)外包決策研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)Z公司的制造業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)研究，對(duì)其在發(fā)展壯大過(guò)程中所碰到的制造業(yè)務(wù)外包決策和實(shí)施困境進(jìn)行分析，并提出適合多產(chǎn)品線的分步驟的制造業(yè)務(wù)外包決策方法，以期對(duì)中國(guó)的高科技企業(yè)在制造業(yè)務(wù)外包實(shí)踐方面有所幫助和借鑒。
　　中國(guó)的高科技企業(yè)將制造進(jìn)行外包的目的：一是持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是希望降低制造成本。本文結(jié)合制造系統(tǒng)管理決策框架，首先從戰(zhàn)略方面來(lái)進(jìn)行制造外包決策分析，以保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，再?gòu)木唧w的微觀技術(shù)層面來(lái)

2、進(jìn)行制造外包決策分析，以落實(shí)通過(guò)制造外包持續(xù)降低制造成本的目的。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒業(yè)務(wù)外包的相關(guān)理論和其它管理理論，提出了從戰(zhàn)略、產(chǎn)品成熟度、行業(yè)資源、生產(chǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面來(lái)分步驟進(jìn)行分析的制造外包決策方法，并對(duì)具體的制造外包模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以期來(lái)指導(dǎo)高科技企業(yè)的制造業(yè)務(wù)外包決策和實(shí)踐。
　　在本文的研究過(guò)程中，筆者結(jié)合所服務(wù)的Z公司實(shí)際現(xiàn)狀，著眼于解決Z公司在制造業(yè)務(wù)外包方面所碰到的困境。通過(guò)本次研究，在制造業(yè)務(wù)外包方

3、面取得了如下成果：
　　1）厘清了高科技企業(yè)制造系統(tǒng)管理的決策框架，對(duì)有關(guān)制造戰(zhàn)略、制造策略、制造模式等三者之間的關(guān)系進(jìn)行了區(qū)分與論述。
　　2）針對(duì)多產(chǎn)品線下的制造業(yè)務(wù)外包決策，提出了比較系統(tǒng)的分步驟的決策模型，既能保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，又能滿足低成本和快速交付的市場(chǎng)需求。
　　3）針對(duì)Z公司的制造外包困境提出了具體的解決方案。建議Z公司應(yīng)采用差異化的制造外包模式，既能滿足客戶對(duì)低成本的要求，又能滿足客戶的快速