USSM公司生產(chǎn)戰(zhàn)略管理.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，無(wú)論是什么行業(yè)，企業(yè)全球化已成為必然的趨勢(shì)。隨著全球制造能力的大幅度提高，培育出很多大型跨國(guó)公司，這些跨國(guó)公司資本雄厚，巨大的生產(chǎn)能力能夠迅速使市場(chǎng)飽和，所以多數(shù)行業(yè)都面臨供大于求的情況，消費(fèi)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更逐漸集中到少數(shù)幾個(gè)巨型跨國(guó)企業(yè)中。 跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是局限在市場(chǎng)上，而是在各個(gè)層面展開(kāi)爭(zhēng)奪，從JIT到精益生產(chǎn)，從全面質(zhì)量管理到5S活動(dòng)，從機(jī)器人到集成制造系

2、統(tǒng)，生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)和管理理論界越來(lái)越重視的一個(gè)方面，到20世紀(jì)70年代末把生產(chǎn)戰(zhàn)略提升到與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同等重要地位。 USSM公司就是生產(chǎn)手表的巨型跨國(guó)公司，手表作為一種成熟的消費(fèi)品，市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下如何使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰對(duì)于管理者是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，科學(xué)管理決策加上管理者的戰(zhàn)略頭腦，是21世紀(jì)企業(yè)的制勝法寶，在USSM公司的運(yùn)作過(guò)程中，科學(xué)管理決策貫穿始終。中國(guó)傳統(tǒng)文化中決策者的經(jīng)驗(yàn)往往成為決策的

3、依據(jù)，拍腦袋和憑感覺(jué)也同樣是中國(guó)企業(yè)家決策的思路，這也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的文化障礙。 Managementgame就是美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)MBA學(xué)員傳統(tǒng)畢業(yè)論文的等價(jià)課程，通過(guò)MBA學(xué)員模擬運(yùn)作一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)檢驗(yàn)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。USSM公司就是這樣一個(gè)公司，三年的運(yùn)作從科學(xué)分析、制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略開(kāi)始，之后制定年度運(yùn)作計(jì)劃并付諸實(shí)施，運(yùn)作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決，同時(shí)戰(zhàn)略要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三年間經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)的繁榮與衰退、匯率波動(dòng)、公司