深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略.pdf

1、目前培訓(xùn)行業(yè)已進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”，具有市場(chǎng)大、發(fā)展快、競(jìng)爭(zhēng)亂、公司多的特征，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果導(dǎo)致大部分的小型培訓(xùn)公司市場(chǎng)存活期只有1到2年，其中可能不乏資金、產(chǎn)品等方面的原因，但筆者認(rèn)為核心原因是缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取不到市場(chǎng)，最終自然死亡，因此，對(duì)于小型培訓(xùn)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。本文以一個(gè)新進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司為研究對(duì)象，運(yùn)用營(yíng)銷管理學(xué)、定位理論等知識(shí)，從市場(chǎng)營(yíng)銷方面來研究深圳市創(chuàng)

2、新管理咨詢公司的生存發(fā)展策略，以有效地解決深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展等一系列問題。本文運(yùn)用PEST分析法從培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境入手，然后根據(jù)市場(chǎng)模擬系統(tǒng)，遂個(gè)詳細(xì)分析客戶、對(duì)手，進(jìn)而再運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行綜合分析，得出深圳市創(chuàng)新管理咨詢公司自身的優(yōu)劣勢(shì)以及環(huán)境和客戶給其帶來的機(jī)會(huì)與威脅，最后運(yùn)用分析結(jié)論為依據(jù)，選擇適當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)并研究其適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，最后針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定針對(duì)性的4P營(yíng)銷策略，并制定可實(shí)行的年度市場(chǎng)