深圳SBASE公司國際市場營銷策略研究.pdf

1、鋰電池能源的應(yīng)用是一個(gè)新興的行業(yè)，隨著消費(fèi)類電子產(chǎn)品越來越輕薄，便攜，產(chǎn)品內(nèi)置軟件越來越大，對(duì)電源的消耗越來越大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品自帶電源不能滿足現(xiàn)實(shí)需求的情況。以鋰電池電與太陽能電源相結(jié)合的綠色能源的便攜應(yīng)用會(huì)變得越來越頻繁?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，讓地球上的人們聯(lián)系越來越緊密，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展讓小企業(yè)從事國際貿(mào)易成為可能，但是也面臨很多的挑戰(zhàn)。SBASE公司是一個(gè)典型的沒有任何背景的私營小企業(yè)，如何抓住機(jī)會(huì)，在狹小的生存空間里去成長，是本

2、文重點(diǎn)研究探討的課題。通過本文的研究，能夠幫助SBASE公司梳理發(fā)展思路，為公司拓展估國際市場，制定有效的國際市場營銷戰(zhàn)略和策略提供幫助，同時(shí)，也為鋰電能源應(yīng)用行業(yè)的其他企業(yè)制定合理的營銷策略提供一定的借鑒。
　　全文共分五個(gè)部分，第1章是緒論，簡要闡了論文的研究意義和目標(biāo)，以及本文的研究技術(shù)路線，探索企業(yè)發(fā)展可能經(jīng)歷的軌跡;第2章是相關(guān)理論概述，主要介紹了市場營銷和國際市場營銷的相關(guān)理論;第3章是SBASE公司的營銷環(huán)境分析，對(duì)

3、企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀的企業(yè)環(huán)境，運(yùn)用PEST分析方法先進(jìn)行分析，然后既從企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)所處的壓力方面應(yīng)用邁克爾·波特的行業(yè)競爭五力模型分析工具，從企業(yè)具有的內(nèi)部資源來客觀地剖析解決壓力的可能性，從對(duì)于市場、人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備的分析中，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，然后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅做具體的判斷。第4章是SBASE公司的國際市場營銷戰(zhàn)略分析，首先為企業(yè)制定了營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，然后進(jìn)行了STP戰(zhàn)略分析，最后