鞍鋼集團軋輥廠競爭戰(zhàn)略及應用研究.pdf

1、近年來，隨著我國鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，給軋輥制造業(yè)帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。加入WTO后，國外軋輥廠商紛紛進入國內(nèi)市場，其管理和技術優(yōu)勢給國內(nèi)軋輥廠家?guī)砭薮笸{；國內(nèi)軋輥行業(yè)生產(chǎn)廠家眾多，市場處于供大于求的狀態(tài)；而多數(shù)廠家規(guī)模小、檔次低、研發(fā)能力差、沒有核心技術和核心競爭力，普遍缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位方面的研究；特別是原材料價格的持續(xù)上漲，能源供應短缺，給本來就靠降價銷售、已處于微利狀態(tài)的軋輥廠家造成無法承受的壓力，繼而導致全行業(yè)效益下

2、滑，一些廠家面臨破產(chǎn)的境地。如何應對眾多不利因素的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)生存與發(fā)展，成為各軋輥廠家亟待解決的課題。 本文運用國際上最為權威的、哈佛大學教授邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，通過對軋輥行業(yè)全面細致的分析，提出鞍鋼軋輥廠實施成本領先競爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略實施的研究中，作者運用多種現(xiàn)代管理技術和方法，對軋輥成本控制、企業(yè)定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)量規(guī)模以及市場選擇進行了詳細的探討，并提出了戰(zhàn)略業(yè)績評價的有效方法。 本文以邁克爾·波特

3、的競爭戰(zhàn)略理論為基礎，以環(huán)境決定戰(zhàn)略為出發(fā)點，試圖將經(jīng)濟學中嚴謹?shù)臄?shù)學模型及分析方法運用到戰(zhàn)略管理領域中，以增強波特競爭理論的實踐效果；文中運用了標桿競爭、價值鏈分析、作業(yè)成本法、生命周期模型、五種競爭力模型、核心競爭力評價、波士頓矩陣、回歸預測模型、全面預算法、田口質(zhì)量損失函數(shù)、供求均衡曲線和平衡記分卡等多種現(xiàn)代管理技術，綜合運用各種數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)學分析方法，用數(shù)據(jù)來支持論證的有效性。 本文所提出的戰(zhàn)略研究與應用方法，也為“中國