評價中心在日資企業(yè)管理人員選拔中的應用研究.pdf

1、本研究通過對國內外對評價中心技術的研究成果，憑借筆者對評價中心技術理論的理解和吸收，提出了一套評價中心在日資企業(yè)管理人員選撥中的并結合筆者應用模式，并進行了實例研究。在實驗的過程中，著力加強在評價中心測評維度設定和實施過程中的針對性探索。最后，對評價中心的應用效果進行了初步的檢驗，結果表明： (1)在對企業(yè)文化背景和目標職位都進行了詳細、確切的界定后，測試結果表明，評價中心在測評書面表達能力、溝通能力和團隊協(xié)調能力時具有很好的效

2、度和信度，而在測試戰(zhàn)略計劃能力、判斷決策能力、應變能力、溝通能力、影響力、團隊領導能力、創(chuàng)新能力方面也取得了較好的效果。所有指標的信度也較高，肯德爾W系數(shù)都達到了顯著水平。因此可以看出加強評價中心的針對性有利于提高其有效性。 (2)評價中心測試在測評書面表達能力、溝通能力和團隊協(xié)調能力上具有較為理想的效果，從評價中心所獲得的書面表達能力、溝通能力和團隊協(xié)調能力的數(shù)據(jù)具有較高的參考價值。而這三種能力恰恰是屬于日資企業(yè)管理人員應具備

3、的素質能力范疇，因此認為評價中心在日資企業(yè)中的實施有利于發(fā)掘出符合企業(yè)文化背景與素質能力要求的管理人才。 (3)評價中心實施前的培訓對于提高評分者評分一致性程度有很大的幫助。如若時間和條件充裕，培訓內容健全完善，能夠為每一位評價者提供更為系統(tǒng)、全面的培訓，就有利于提高評價中心評分的一致性。 (4)評價中心評分過程中注意要求評分者進行討論以達到基本的一致。此次研究中各評分者獨立進行了評分，研究結果也表明不同評分者在評分過程